10月28日下午，公司在培训中心召开了制度建设工作交流会，公司中层以上人员、项目经理及机关全体人员参加了会议，周转材、亿建建材、三处、四处、建研、安装6个单位一把手先后在会上发言，介绍本单位在制度建设方面的思路、措施及取得的成效。会议由刘国成主席主持。王柏林副总经理、周栓成总经理在会上作了讲话。

周转材站长王振保在发言中谈到，安全制度就是我们用血的教训换来的，制度建设要细化，要有操作性，并要以人为本，要在日常习惯中养成，形成自觉的行为。

公司副总经理秦连平认为，制度建设主要包括企业规章和制度两个层面。规章是告诉员工怎样正确做事，制度是约束员工，明确那些事不能做，出现问题应受到什么样的惩罚、承担什么样的责任。规章制度随着企业发展中出现的问题及其解决方案而不断完善，因此制度建设无止境。

三处经理刘建设认为制度建立的过程是对员工行为规范和工作标准确立的过程。刘经理结合三处项目股份承包责任制的出台，介绍了土建单位实行个人承包责任制之后的制度创新，使大家从制度制定到推行，从如何调动员工参与的积极性方面，感受到制度建设给单位带来的活力。

四处经理张兆新强调 只有思想统一，制度才能落到实处，这种思想就是“忠诚、责任”。忠就是忠于公司，忠于四处；诚就是诚信于用户、材料户、劳务队及我们的员工。

公司副总经理王柏林在总结公司目前开展的制度建设工作时分析了现阶段制度建设工作存在的不足，并提出了下步工作改进的方向与措施。存在的问题主要表现在：制度建设存在空白，不完备，单位制度建设不平衡，制度执行差，且有相互扯皮现象。王经理强调今后要把制度建设延伸到各基层单位，使之具体化、本单位化，形成指导日常管理与制度化管理的体系与网络。要建全、完善各项制度，填补现有制度的空白。要提高执行力，抓落实，抓考核，持之以恒，常抓不懈。王经理最后用解放军贯彻执行“三大条例”的具体性、全面性以及航天工程依靠制度建设推进精细化管理取得的辉煌成就，生动诠释了制度建设的重要性与必要性。

最后，总经理周栓成做总结发言，强调公司发展的过程就是贯彻落实公司制度的过程。凡是发展较好的单位在制度建设方面都是取得较好成绩的单位，各个单位必须高度重视，认真落实，要用心经营，大胆实践，创新管理，总结提高。

2011-01-11