5月14日，亿建商砼在一楼会议室召开经验管理学习会，学习山东搅拌站先进管理经验和ERP信息化管理方法，原利红总经理及中层副职以上参加。

    原总指出，为完成集团公司下发的三年规划目标，我们须走出去，借鉴优秀企业的做法和先进管理办法，如山东康力商砼企业的服务理念，国基商砼的“工匠精神、数据化管理、细节管理”等优秀做法，通过取长补短、主动转变、做足内功等，扩大自身产业优势，加大市场份额。

    原总强调，对待变化的事物，不能只用不变的方法，有时思维和方法的转变比技术更关键，希望全体领导干部能立足本职岗位，以身作则，带领全体员工为完成集团公司三年规划目标而努力奋斗。

    会议还对下一步工作作出了具体安排。