5月12日下午，中安建设召开机关全体人员会议，组织学习了集团公司《党委工作要点》，对4月份工作进行了总结，公司领导张兆新、王同峰、梁保国、王亚明、杨小明出席会议。

    会议指出，4月份完成了以下七项工作：一是梳理、分解三年工作重点，制定2020年月度工作计划；二是重新制定机关各部门职责，完善工作内容；三是成功召开了2019年度工程管理会议；四是促成项目模拟股份制在新时代项目正式落地；五是完成了《J9（九游会中国）官方网站项目管理人员的相关规定》、《物资集中采购管理试行办法（初稿）》文件的起草；六是梳理了重点工作流程清单，流程优化工作也已开始；七是完成了一项资质的升级、一项新资质的申报工作。

    会议强调，今后要做好六个方面的重点工作：一是安全标准化，所有新开工工程必须严格按照安全文明标准化的要求实行，让工程的外部观感成为企业的一张名片，业务部门要坚决做好检查、督导整改工作，推动企业发展迈上一个新台阶；二是质量标准化，所有工程只要硬件条件符合要求都要申报“中州杯”，通过质量标准化的管理，将企业品牌打造出一个新的高度；三是服务，机关是企业的指挥部，对基层单位发挥着指导、指挥、协调、配合的作用，为基层单位提供一站式服务是机关成为高效指挥部最基本的素质和水平，机关的每位管理者应为行业的标杆、焦作市建筑业的精英，要时刻反思自己是否能达到指挥者的水平和高度；四是加强对成本和财务的管控，要将财务管理的科目与成本管理充分结合，扎实项目管理工作；五是搭建好公司干事创业的平台，多劳多得，给广大职工提供施展才华的机会；六是充分发挥党工团工作的作用，让党工团工作围绕行政工作开展，支持好、服务好行政工作，要做好宣传工作，发挥新闻报道的正激励作用，公司内部有近二十家单位，每个单位的经营模式都不相同，工作亮点、经验要加强宣传，促进单位之间的学习和交流。

    会议强调，2020年度集团公司党委的重点工作是整顿作风建设，提高个人能力和素质，重树中安建设的旗帜。目前集团公司正自我加压，制定了三年规划目标，奋力跻身省建筑企业第一梯队。公司正处于前有标兵、后有追兵的处境，公司对三年规划目标的细化分解、对机关各部门工作职责的重新修订，目标是提高工作标准和工作效率，杜绝失误。目前公司面临的市场环境已经较此前有所好转，一些大项目会对公司主动邀标，年初公司成功承揽了几个造价过亿项目，这都是公司常年积累的信誉发挥的作用，广大职工要维护好公司信誉，通过全体职工的不懈努力，力争完成今年工程承揽的保底、冲刺目标。