今年6月底，春天里一期剩余工程9#、11#、12#楼及地下车库将全部交工。虽然还在疫情防控期间，为了早日实现这个目标，项目部全体人员正在加班加点努力工作，他们的工作态度多次受到甲方、监理的口头表扬，尤其是王雍、宋林堂、张红海几位年轻人，表现尤为突出。

    王雍于2019年4月底被任命为项目部生产副经理，主抓项目生产管理。春节后，工地逐渐复工，每天他早来晚走，有时加班太晚，就住在工地。他通过“建立项目工长交流群”，对安排的工作进行跟踪落实，对存在的问题及时进行解决处理，当日能解决的坚决不拖到明天，逐步形成一支执行力强的工长队伍；他通过“签订工期承诺书”，将甲方制定的交房计划落实到班组，确保工期计划的完成，通过“确定死目标”，保证6月底交房目标必须完成。他在工作中善于思考，敢于管理，勇于担当，使项目部近期工作得到较大改观。

    宋林堂负责春天里一期11#楼的全面工作。复工后，该楼主要工程是室内地面、步梯粉刷、施工洞口补砌、施工电梯口补砌及构造柱、批顶、室内美化、室内穿线等项，任务繁杂，时间紧迫，他在室内地面砼浇筑过程中，不怕苦、不怕累，跟班作业、全程监控，通过拉线测标高等办法，严格控制砼的厚度及观感，在质量管控方面起到良好的带头作用。

    张红海负责地下室及已交房的维修工作。地下室面积大，分项工程多，施工队伍多，难于管理。张红海要求各施工队负责人每天早上报告人数、进度，上午他到每个工作面检查人数、进度，下午开会点评，完不成当天任务坚决处罚。

    他们三个年轻人，面临着共同的困难：孩子小，但他们为了工作、为了按期交房、为了人防工程处和集团公司的信誉，克服了自己的困难，全身心扑在工作中。他们也是项目部全体人员的缩影。

    目前，项目部全体成员也在积极学习他们认真负责、敢于拼搏、勇于担当的精神，全力为按期交房而努力，打一个漂亮的“翻身仗”。