“进度挺快的啊，这一周又高了一层……”这是近期每周末都会在工地现场发生的一幕，只见三五人围着现场管理人员问东问西，满脸求知欲。

    为了促使办公室管理人员更加深入地了解现场实际情况，将本职工作与现场实际相结合，年后工作开始正常运转后，十一处经理李富德就要求办公室管理人员每周至少去现场一次，一是要带着学习去现场，让自己对现场的了解尽快从单一的平面型向丰富的立体型转变，二是要带着问题去现场，让自己对相关工作的解决思路可以更加开阔和延伸，三是要带着沟通去现场，逐渐加固办公室与现场管理人员之间沟通了解的桥梁。

    办公室与现场管理人员也积极按照要求，一起深入现场，及时掌握现场施工进度，了解施工现场实际需求。此举在促进办公室管理人员走入现场、了解现场的同时，既有利于相关工作的后续开展，也有利于促进项目管理的提升。