7月18日上午，中安建设组织机关全体人员及直营项目主要管理人员在时代锦苑项目部召开上半年工作总结会议，集团公司领导秦连平、王同峰、杨小明出席，中安建设总经理张兆新主持会议。

    杨总宣读了《J9（九游会中国）官方网站开展“透视中安建设核心竞争力及现阶段提升策划”的大讨论》的通知，对核心竞争力的意义和讨论的形式等做了解读和要求。

    王主席带领大家共同学习了七一党员大会上党委书记关建国上的党课《作风建设永远在路上》，对重要部分进行了重点解析。

    张总总结了上半年工作完成情况，安排了下半年的工作重点。他指出，中安建设内抓管理，外抢市场、扩规模，努力降低疫情的冲击和影响，经济指标同比实现较大幅度增长，但是对比年度任务目标还有较大差距，任务仍十分艰巨。

    张总指出，上半年做了六项重点工作：一是严抓管理，完善制度建设，规范机关各部门主要工作职责，梳理了公司三年工作的重点作为经营发展计划，指导开展各项工作。制定并印发了《物资集中采购管理试行办法》、《直营项目分包及零星采购试行办法》、《项目管理人员配备的相关规定》、《J9（九游会中国）官方网站加强宣传报道工作的通知》等，目前正在组织优化非直营项目的大宗物资采购管理合同审批流程。将安全文明、质量两个标准化作为重中之重的工作来抓，探索创建管理标准化。加大安全生产标准化管理力度，重新在焦作市树标准化示范项目的“新标杆”。修订完善工程质量标准化体系，健全质量内控制度，把实测实量加入到现场管理的内容里，在质量管理方面正在起草借鉴第三方验收规范的验收标准。所有新开工程、在建工程，只要符合条件都要争取创建“中州杯”，从“交底”的源头环节着手工程质量的把控。优化施工组织设计内容，施组须包含质量、安全、成本、预算、法制等方面的内容，形成合力发挥对现场工作的指导性作用，提高法人管理项目的能力。注重安全生产，组织开展月度检查、季度综合检查，细化检查表，将在建项目进行综合排名，对先进授予红旗，后进授予黑旗，增强检查对现场管理的指导作用。二是争先创优，对新技术应用示范工程、科技示范工程、绿色施工示范工程分别进行了申报验收和申报立项，对科技进步奖进行了申报；指导BIM技术在四季花城项目、安阳建业城二期项目、时代锦苑项目上的应用；对“一种墙体施工缝吊装模板”进行具有自主知识产权的国家级专利的研发申报，进行《施工缝整体吊装钢模板施工工法》研究并申报；编写河南省建设工程施工技术创新成果申报资料；质量创优方面将具备创建奖项的工程纳入申报，取得省级QC小组活动成果奖3项。三是创新经营模式，加大承揽激励。继续实施“走出去”战略，探索建立合作制、股份制、模拟股权制、目标责任制、费用包干制等多元化经营管理模式。在新开工的时代锦苑项目首次试行模拟股份制，筹划在即将开工的名门项目试行股份合作制，在《2020年度河南中安建设工程有限公司经济责任指标及其考核办法》中制定了承揽重点项目、市政工程等项目的激励办法，鼓励承揽大型的、有特点和难点的项目。四是提升服务，优化管理。机关管理模式由管理型向服务型转变，发挥机关指挥部的作用，对基层单位和项目运营真正能指导、指挥、协调、配合，真正做到方案先行、价值最优、无可替代、无可模仿，融技术、质量、经济、财务与一体，指导项目全过程。五是制定《人才引进方案》，多渠道积极引进企业发展急需的人才，通过网络招聘和参加高校招聘会，新设第十二工程处。六是努力健全各种资质，申报并取得地基基础工程专业承包叁升贰、石油化工工程施工总承包叁级、电力工程施工总承包叁级资质。

    张总指出，下半年要做好四个方面的工作，一是将继续加大工程承揽力度，目前已经合作的大型开发公司有建业、碧桂园、中信、名门等，今后要在稳固已有阵地的基础上，继续加强与大型知名开发公司的合作，保证高质量承揽；二是要加快推进非直营项目成本管理工作，做到事前计划、事中跟踪、事后分析的全过程管理；三是要有效管控，管理要从传统的管控职能向支持、服务、监控职能转变，深化服务职能。四是质量的好坏取决于一个班组，项目部的好坏取决于一个管理团队，要改变这种现状，做好管理标准化工作。总之，通过前半年的工作，经营思路已经理顺，下半年要力争完成各项指标。

    秦总强调，目前全国共有建筑企业10万多家，其中施工总承包特级企业600多家，壹级企业6000多家，平均利润率3.5%，优秀企业可达5%-10%，中安建设于集团公司各板块来说历史最长、人员最多、占比最大，在实行承包制时期利润率较低，通过直营项目的经营，利润率可能会有所提高，但放眼全国仍不占优势，差距明显。目前我们推行的安全文明标准化、质量标准化建设都是企业管理的基础，只有做到管理标准化、作品标准化、品牌标准化，才是一个优秀的企业。要注重作风建设，严谨、务实、敬业、高效是优秀团队的基本品质，一个企业的灵魂在于员工的素质和团队建设。

    秦总指出，核心竞争力是企业生存的根本能力，央企有强大的政府背景和资源、雄厚的融资能力、高素质的人才资源，有国家战略作为支撑，中小企业的核心竞争力在于有强烈的市场竞争欲望、灵活的竞争手段、良好的服务意识和技能、艰苦创业的员工和团队，员工要适应和走在企业的前列，爱岗敬业，作风硬朗，有良好的职业操守和技能，企业要有基业长青的管理制度，良好的企业形象和品牌意识，企业团队要有诚信意识和服务意识，只有这样才能真正提高企业的核心竞争力。