7月27日，中安建设在313会议室组织召开机关工作例会，总经理张兆新出席会议，副职以上人员参加会议，会议总结了工作完成情况，安排了8月工作重点。

张总强调，中安建设陆续出台了各类规范管理的办法，在工程承揽方面取得了历史性突破，安全文明、质量管理标准化创建在新开工地的应用及在建项目上的整改有了明显改进，智慧工地在安阳建业城项目上着手创建，各项工作有条不紊地推进，为企业做大做强奠定了基础。

    张总对8月重点工作做了安排：一是拟定《成本管理办法》初稿并大范围征求意见，为下半年成本管理工作全覆盖夯实基础；二是继续跟进矿山建业等大项目的落地；三是持续推进智慧工地在时代锦苑、安阳建业城、名门等项目的创建，紧跟时代步伐尽快实现公司与项目的联动；四是起草中安建设使用集团内部单位资源管理办法，为基层单位的生产经营创建宽松的政策环境；五是持续深化两个标准化创建，管理无止境，要继续在细部、力度方面的管理上下功夫；六是抓好三个直营项目的工期进度，做好项目的工期、质量、成本管理；七是制定与《人才引进方案》配套的新进人员岗前培训计划并组织开展培训；八是重点抓焦作时代锦苑、安阳建业城、郑州名门项目的标准化创建，分别争做焦作、安阳、郑州的标杆；九是8月10日前完成全部在建工地项目管理人员反光背心的配备，安全无小事，这是标准化创建的体现，也是对管理人员人身安全的呵护；十是组织召开标准化创建观摩会；十一是签订名门项目内部协议；十二是组织召开一次一把手工作会议；十三是推行实施集中采购工作（根据成本管理办法起草推进计划及大纲）；十四是开展省建设工会“大干一百天”劳动竞赛活动；十五是继续组织策划时代锦苑项目的施工组织设计并定稿。

    最后，张总强调，时代的发展推动中安建设变革，要从企业管理角度促进生产经营，通过变革提升技能，通过质量管理做品牌，安全管理做形象，成本管理做效益，最终实现企业的跨越式发展。