2020年上半年已过，为总结上半年工作存在的问题并予以改进，达到顺利、圆满完成集团公司下发全年考核目标的目的,日前，亿建商砼各部门利用生产间隙召开上半年工作总结会议，分析上半年工作中存在的问题，提出整改或改进意见，并制定下半年工作计划。  

　　                财务科

　　“当好家，理好财，更好的服务生产”，财务科在总结报告中这样写到，“公司在规范经济行为、提高市场竞争力等方面我们负有很大的义务与责任”。总结会上还明确提出了科室工作职责及工作重心，随着各项财务、税务的新准则不断出台，财务人员就如何准确、高效的开展工作进行了讨论，气氛较为热烈。

　　针对上半年财务工作中存在工作不够细心、态度急躁及解决问题过于简单、思考不够全面等问题，杨中石部长带领大家深入地进行了分析，避免在下半年工作中出现类似问题的发生。

　　               实验室

　　“保持混凝土质量稳定，控制成本”，是实验室核心的任务，如何能科学、有效的完成此项任务，王保生总工程师借鉴青岛国基管理经验及质量理念，和实验室人员进行了讨论。针对上半年客户反映服务及质量等问题，秦丰豹主任制定了改进计划，在下半年工作中争取杜绝此类问题的发生。

　　最后，会上宣读了实验人员提升计划，下半年全体人员要以国基为追赶目标，在完成本职工作的基础上，加强学习，不断提高业务技能水平。

                   市场部

　　“谈业务、揽工程，签合同、催回款”，销售人员每天重复着这几项单调的工作，为了能完成集团下发考核目标，销售人员更是“跑断腿、磨破嘴”，付出总会有回报，截止6月底，圆满实现时间过半任务过半的考核目标。

　　针对上半年统计数据出错率高、资金回收较慢、档案整理不规范等问题，市场部人员展开了反省及如何改进的讨论。最后，郑小娇部长宣读市场部下半年工作计划，并列出销售和服务是工作重点，目标责任到人，力争市场部的工作再上新台阶。

                   办公室

　　冯丽主任在总结会上指出：“办公室琐事较多，如何能静心、有序应对各项事务，为领导及公司各科室提供好后勤保障，树立、维护公司形象，是我们的工作重点”。下半年工作中要打破陈规，提高责任心，改进上半年工作陋习，积极完成领导安排的各项事务。

　　             建材生产科

　　因疫情影响，直至3月份才开始陆续生产，“时间紧、任务重”，是生产科每位员工头上的紧箍咒，加班加点更是常态化工作；在马涛经理及邓铁龙经理的带领下，生产设备高效运转，较好的完成了各项生产任务，确保了公司上半年考核目标的实现。趁生产间隙，加装了增效剂配料系统、成品检测台，改造了龙门式洗车机，完成了环保局下发的整改通知等各项工作。

　　找问题、寻根源，马经理及邓铁龙经理带领大家一起分析上半年工作中存在的问题，并逐条列出改进方法。比如说在固定资产管理和投入方面的不足，需改进工作方法，紧密联系集团公司，多沟通。