8月13日下午，人防工程处在胜利街项目部会议室举办施工技术管理人员交流会，班子成员、项目经理、施工员、安全员等针对平时施工过程中遇到的问题、解决的办法、好的管理方法、值得吸取的教训等进行了交流学习。

　　工程处经理常斌说，近期通过春天里、党校两个项目的交工验收可以看得出来，现场质量管理存在一定缺陷，跟一处在安阳施工的“建业城”项目的差距还是很大的。为什么让大家去安阳“建业城”学习，就是要学习人家的管理方法、爱岗敬业以及创新能力等。咱们要向人家学习，好的队伍是管出来了，是逼出来的。今后人防要转变管理思路，每一件事要怎么做，标准是什么，希望达到什么结果，静下心来认真研究，迎头赶上。

　　副经理兼胜利街项目经理许小新谈了三点感受：一是安阳“建业城”项目文明施工的规划是有目的性的，现在的施工道路就是将来的主路，永久性的规划做得非常好；二是项目部的临建设施，可以看的出来非常的用心。三是文明施工保持得非常好，道路时刻保持着干净整洁。值得我们学习的就是人家的新技术、新材料的运用上大胆创新。分析我们单位现场管理上的弱点以及下一步的目标：成本、文明施工、安全、进度等方面，进场前就提前制定目标。多学习质量、文明施工标准化，现场管理跟踪控制，技术先行，施工跟随，技术交底通俗易懂，以成本经营为目标。班组、施工人员的每一个行为都会影响到项目的成本。现场工程量的提取应由劳务班组报工长，工长找预算员核对，再由预算员和建设单位核算。同时也要制定材料计划单，做到事前有计划，事中有跟踪，事后有分析。加强危机意识，多汇报，少请示，每个管理人员都要做到亲历亲为。

　　副经理兼党校项目经理杨鹏翔说，今天去安阳“建业城”参观学习，一进门的感觉就是干净、整洁，以及样板区每一步施工的步骤一目了然。给我最大的感触就是全体人员的成本经营意识，每一项新工序和以前工序的差距是多少钱，将来可以在那个地方找补回来，综合错多少钱可以做到每个人心中有数。以及人家在材料上的管理，铝模的附件肯定会有消耗，经过和现场人员沟通得知，铝模厂家给的损耗是8%，项目上和劳务班组白字黑字的签订5%的损耗。这样一来就规避了项目上的一定风险。这也是我们在施工中往往会忽略的一点。

　　太行名府4#楼项目经理王建磊说，参观安阳“建业城”感觉该项目的创新意识比较强，样板的做法、公司内部第一次使用的铝模，外墙保温内置式的做法，都是创新。他们还积极与设计院、甲方及时沟通，以及现场全程跟踪作业等，都是值得我们学习的地方。

　　春天里项目经理王雍说，工地临时有事，没有去安阳参观，非常遗憾。我说一下春天里验收前后发现的质量问题，地下室渗水、散水未做、个别顶板不平、漏安一堂排水管、部分入户门上过梁未浇筑、防水施工标准低等，细节问题比较多，质量没有把控好，前期的错，后期都会发现。今后应该质量管理流程化。技术、施工、成本做出一个方案，不能干成什么就是什么，做到事前、事中、事后均要监控，增加相关现场技术管理人员的责任心和执行力。

　　安全员杜伟说，参观安阳“建业城”，给人的感觉就是大气，不单调。样板区用心在做，现场规划有序，安全文明施工一次性投入巨大，看花钱，实际省钱，一次性达到目标，后期不用再整改维护，利用价值更高。

　　电工毋福利说，参观安阳“建业城”，给人的感觉就是质量非常好，垃圾杂物几乎没有，非常的干净；大门入口处设置的倒排工期标示一目了然，材料进、出场过泵等。只要用心是没有什么管不住的，没有管不好的。

　　劳资员李磊说，项目管理首先要搞好人际关系，甲方、监理、劳务等各方面的关系。其次就是自己本身的原因了，一处人家几个人干那么大一个项目，我们一个项目多少人，不能一味的要求工程处应该怎么对我，也应该好好想想我为工程处做了什么。最后就是技术上的提升，不能让劳务队的水平代表工程处的水平，进材料有没有计划，现场材料的科学堆放，成本管理有没有走心，安全防护有没有时刻检查，增加危机意识，与合作单位实现共赢结局。

　　支部书记朱秀军说，今天的交流会主要是针对党校和春天里验收前后发现的质量问题，大家谈谈各自的想法。同样是干河南建业的活儿，咱们的“春天里一期”与一处的“建业城”差距在哪里？我认为，差距主要在人的思想上。一个项目能否干好，需要“一把手”的重视，需要项目经理的精心管理和以身作则，更需要项目管理人员的不打折扣的执行力。今后再有工程，我希望从项目经理，到项目成员，必须竞聘上岗，“让你干”和“你要干”是绝对不一样的。制度一定要落实到位，制度就是一条鞭子，时刻抽打着自己的影子。

　　最后，常经理说，今天的交流会开得很好，大家说的都是心里话，这也是我们成长的代价。近期，我们几个工程都处于交工阶段，希望大家利用空闲，认真总结项目施工中的经验、教训，认真学习规范、技术，尽快提高自己的管理素质，为工程处的发展做好准备。