9月30日上午，中安建设领导张兆新、梁保国、杨小明带队，机关相关管理人员参加，至东王封项目部指导安全文明标准化、质量标准化、成本管理以及项目工期等相关工作。

梁总指出，按照开工之初的进度计划，东王封目前的工期略显滞后，交工在即，项目部要科学组织，按照剩余工程量的实际情况重排工期，重要节点工作前提，各岗位要分工明确、责任到人，全体人员要鼓足干劲，保证工程质量、安全文明生产的前提下抢抓工期，打好硬仗，干出中安实力，给东王封项目的建设画上完美的句号。公司办公室将在项目结束后对全体人员进行绩效考核，工资与项目经济效益挂钩，奖罚分明。

张总强调，截至9月底，公司完成工程承揽18亿余元，创下了历史峰值，中安建设是几代人心血汗水、勤劳智慧的结晶，今年要实现跨越式发展，首要任务就是夯实管理基础，年初我们提出强化安全文明标准化、质量管理标准的创建，目前已经初显成效，两个标准化的提升优化了我们企业的品牌和形象，公司通过安阳建业城项目的标准化创建入选了建业集团优选供方名录，短时间内获得安阳建业城云著三期邀标，成功中标鹤壁建业花溪小镇项目，通过时代锦苑项目的标准化创建，在融信集团河南区域公司等知名地产公司取得入库资格。下一步，公司将持续深化两个标准化的创建，提升标准、强化细节，真正实现安全文明树形象、质量管理创品牌的目标。今年8月，公司出台了《成本管理办法》，在全公司范围内推行项目成本管理，年底前实现全覆盖，项目部要充分重视，严格按照公司要求进行成本管理。公司将通过成本管理工作完善工程处职能，健全工程处系统管理体系。

张总强调，东王封余下工期较紧，项目部要在既定工期基础上继续压缩，所有工作计划前提，通盘考虑天气、扬尘管控等外部因素，统筹安排工期计划，做好材料、劳务力量等的储备筹划，要具备打不败、敢战斗的精神，拿出国家抗洪抢险的冲劲、抗击新冠疫情的勇气和决心抢工期，机关各部门将给予全力配合和指导，助推项目部干出精品工程，树立企业品牌形象。