10月26日上午，中安建设机关在313会议室召开周一例会，会议汇报了上周工作完成情况及本周计划，会后召开了提升工程质量讨论会，机关副职以上人员参加，集团公司董事长、总经理秦连平作为联系点领导出席了会议，会议由中安建设总经理张兆新主持。

    与会人员结合公司实际、本人岗位就如何提升工程质量展开讨论，大家表示，下一步应从以下几个方面加强工程质量管理，一是从被动管理到主动管理，策划先行，从小事做起，优化管理，提高效率；二是深化体系建设，完善人员配备，丰富日常检查内容，提高标准；三是明确职责，责任到人，完善追责制度，实施闭环管理；四是树典型，强化对典型案例的分析和学习，加强样本引路，弘扬正能量，加大工程创优力度，增强质量管理的信心和决心；五是加强培训，提高专业技术人员业务水平，施工现场配备纸质规范，强化规范对现场施工的指导作用；六是推行现场数字化、智能化管理，将质量管理数据数字化，实时反馈给机关总部，提高机关对项目的监管和指导力度；七是加大宣传力度，增加正面典型、负面典型的曝光率，提升全员质量意识、责任意识，夯实质量管理的思想基础，营造人人都是两个标准化的宣传员、督导员的干事创业氛围；八是抓好内部管理，完善质量管理的制度建设，提高细化标准，夯实管理基础；九是完善质量管理体系建设，强化机关对项目的管理、监督和指导作用，以项目部为主，增强工程处一级的质量管理，加大奖惩力度；十是严格管理，设置质量高压线，加强过程管控和事后成品质量的控制，将质量管理贯穿到整个工程建设的始终，制度上墙，完善技术交底工作，交底细化到每个工人，要使每个工人心如明镜；十一是加大科技创新力度，增加新技术、新材料的应用，提高效率，节约人财物；十二是提高执行力，强化落实，要有较真精神，对重点工作常抓不懈。

    张总指出，自年初提出两个标准化创建以来，公司在安全文明、质量管理方面有了较大提升，对塑造企业形象、强化内部管理、稳定职工队伍起到了积极的作用，近期合作的几个建设单位也给予了高度评价。下一步，要继续深化两个标准化和成本管理工作，持续强化管理，夯实管理基础，最终实现安全文明标准化树形象、质量标准化创品牌、成本管理出效益的目标。

    秦总强调，近年来中安建设经历了管理断层的阶段，能力体系亟待健全。今后国家资质改革的大方向是淡化资质、注重产品质量，房建工程技术含量低，但仍可通过加强管理、增加科技含量来提高利润率，要注重能力建设，提高组织协调和指导能力，做好项目的总体规划，组织专家论证不断优化施工组织设计，加强管理，如此项目才能做到上下协调、优质高效。要敢于突破旧思想、老传统，勇于创新，目前我们的技术能力仅停留在能用、会用的层面，距离指导新技术和新材料的使用还有差距，装饰装修、水电暖、建筑智能化等领域仍是我们的短板。要注重人才的引进，优化企业结构。机关经营谈判、独立承揽工程的能力有待提升。要提高管控能力，加强绩效考核，待遇与能力、成效挂钩，要坚信技能始终是自己安身立命之本，要勤恳踏实、不畏辛苦，才不会被市场淘汰。