2021年1月14日下午，鹤壁建业花溪小镇项目部召开项目生产例会，项目部组建人员及外聘人员参加，会议由常斌经理主持。

    会议强调，严格落实公司“两个标准化”，推进工程质量管理和组织科学施工。组织项目部人员学习公司标准化文件，严抓项目质量管控，杜绝“放羊式”管理和“传话筒式”管理，学习过去“老建工”追求工程质量的精神，寻找与先进项目的差距，学习安阳建业项目部和翡翠湾项目部的施工管理优势，补齐自身的短板。

    会议指出，要以成本管控为项目核心，不走焦作建业春天里项目老路子，落实公司成本审计部的文件精神，吃透图纸，做好事前有计划，事中有控制，事后有奖惩，做到项目结束后，工程处有收益，个人有收获。

    会议强调，加强个人责任心，落实整改公司四季度大检查存在的问题，对存在的问题落实到人，与相关部门进行对接，反馈整改情况。项目部要多组织施工交流，多学习施工规范，多在一起研究图纸，使理论水平和实战能力上一个新台阶。

    会议最后，常经理组织大家学习高管例会中王朝鑫经理的《提高项目管理助推公司经济发展》文章，会议还对当前项目疫情工作进行部署及下一步工作进行安排。