“在实现中华民族伟大复兴的新征程上，必然会有艰巨繁重的任务，必然会有艰难险阻甚至惊涛骇浪，特别需要我们发扬艰苦奋斗精神。奋斗不只是响亮的口号，而是要在做好每一件小事、完成每一项任务、履行每一项职责中见精神。奋斗的道路不会一帆风顺，往往荆棘丛生、充满坎坷。强者，总是从挫折中不断奋起、永不气馁。”

——习近平

　　2020年，中安建设在集团公司战略发展方向与目标的正确指引下，在以总经理张兆新为首的领导班子的团结带领下，在全体职工的不懈奋斗和共同努力下，年度承揽30.2301亿元，完成承揽目标30亿元的100.77%，是历史峰值2019年15.7317亿元的192.16%；年度结算收入11.5619亿元，完成年度目标11.25亿元的102.77%，是历史峰值2019年8.92亿元的129.62%，各项生产经营工作实现了多个历史性突破，有力回击了坊间对集团公司三年规划指标的质疑。

　　2020年年初，新冠疫情席卷了整个中国，3月，在复工复产如履薄冰、各行各业百废待兴的经济大背景下，集团公司下发了《2020-2022年发展战略规划纲要》，对主业施工板块的中安建设下达的2020年工程承揽保底指标为30亿元，结算收入保底指标为11.25亿元。一石激起千层浪，议论声、质疑声此起彼伏，作为集团公司最大的板块，中安建设年度承揽十亿元左右的规模走过了十余年，峰值是2019年的15.7317亿元，30亿相比于历史，无疑是天文数字，几乎是不可能完成的任务！是对整个中安建设尤其是新一届领导班子的重大考验。

　　张兆新认为，“工欲善其事，必先利其器”。中安建设要确保30亿承揽目标的实现，首先需要顶层设计合理有效的管控手段，否则规模越大，出现的风险越大，失去的阵地也越多。筑巢引凤，只有对内夯实了管理基础，提升了公司的管理能力，对外重塑了品牌形象，优化了企业的经营环境，30亿元的承揽也将水到渠成。30亿的承揽任务并不难，如何管好30亿、创造30亿的落地环境才是所有生产经营工作的重中之重。

　　为此，中安建设领导班子年初谋划了以下几项2020年度主要工作，以夯实企业管理基础：

　　一是根据集团公司三年规划目标，分解了2020-2022年每年的重点工作，将所有重点指标有计划、有步骤地实施；打造总部型机关，优化工作流程，提高机关对基层单位的指导、指挥、协调、配合的作用，为基层单位提供一站式服务，达到在过程管理中做到全过程的成本控制管理、全过程的施工组织策划指导，实现超目标盈利。

　　二是分管经营工作的集团公司工会主席王同峰拓宽企业经营思路，规范经营工作管理办法；谋划战略合作，与央企的中信集团签署了战略合作协议，拓宽了企业的经营范围；探索多种经营方式，加大直营项目比例，项目模拟股份制正式落地；鼓励承揽，制定对符合创建鲁班奖、晋升特级企业业绩申报条件的工程以及超指标承揽的大型工程奖励的政策。

　　三是副总经理梁保国主抓提升“两个标准化”创建的重点工作，优化手册，加大管理力度，明确等级，严格标准，细化指标，奖罚分明，推行月度检查制度，通过先进授红旗、倒数授黑旗的现场授旗方式激励项目部争当先进，提升项目部管理水平；要求所有在建工程，只要符合条件都要争先创优，从“交底”的源头环节着手工程质量和现场安全文明管理的把控，建设一流品质的工程，树立焦作市标准化示范项目的“新标杆”，重塑老字号、新形象，安全文明标准化树形象、质量标准化创品牌的理念。

　　四是总工程师王亚明大力推广BIM技术在项目中的应用，安阳建邺城项目首次引入智慧工地系统，提升了施工现场的现代化管理水平；推广建筑业10项新技术的应用及施工现场的绿色施工标准管理，重视技术研发和应用，加大创优管理力度，全面提升施工现场资源和能源的高效利用及项目管理水平；积极与相关主管部门对接，为申报建筑业市级技术中心准备材料，为晋升施工综合资质创造条件。

　　五是分管综合办公室的集团公司董事、总经理助理杨小明重新划分机关各部门职责，初步建立物资采购平台，实现优势资源公司共享；在综合办增加成本管理职能，推行成本管理于在建项目的全覆盖，提高项目管理利润率，防范风险；制定《人才引进方案》，多渠道引入人才以满足工程处、分公司、项目部需求，全年共招聘101人，计划三年内专业技术人才在现有基础上翻一番。

　　除了夯实管理基础以外，总经理张兆新还经常与基层一把手就经营生产等问题深入交流，为基层单位答疑释惑、理清思路，带领领导班子、机关相关负责人深入施工现场观摩、指导安全文明管理、质量管理两个标准化创建工作，与项目管理人员座谈沟通，指明方向，消除质疑，统一思想。

　　广东大广国际汽车项目、新疆高速公路项目配套房建工程、陕西洛川朝阳小区项目、安阳建业城项目、鹤壁花溪小镇项目……不管是六月的酷暑，还是十二月的严寒，中安建设的项目建在哪里，哪里就会留下领导班子匆忙又坚定的脚步，他们能徒步爬上在建项目十七层打灰的屋面检查施工过程，弯下腰仔细查看防火门的安装质量，也会指着刚刚打好混凝土的楼梯指导项目管理人员有J9（九游会中国）官方网站质量标准化创建需要注意的细节，常常是刚刚调研完一个项目，就马上驱车前往下一个项目。一天时间可以从焦作市的实验幼儿园南园项目，到工贸学院项目，到郑州市的名门佳园香橙苑项目，再到鹤壁市的建业花溪小镇项目；一周时间可以从祖国中腹的河南省飞至南粤的广东省，再飞至大西北的新疆，往往是前一天深夜才刚刚落地新郑机场，第二天一早又先于上班时间出现在公司办公室。

　　张兆新经常利用座谈会的机会把自己的质量管理理念灌输给现场管理人员：“项目管理者要对工程建设的每一个细节都心中有数，比如墙面的平整度一靠尺一靠尺地去丈量，这样管理才能做出精品工程。”

　　通过一系列的管理措施，中安建设的品牌形象有了较大的提升，这也给公司带来了连锁的社会效应和经济效益，例如通过一处安阳建业城云著三期项目安全文明标准化的创建，获得了甲方的高度肯定，入选了建业集团安阳区域优选的供方名录，奠定了与甲方长期合作的基础，建业集团总裁胡葆森还亲临施工现场参观指导，此后半年内，公司连续中标鹤壁建业花溪小镇项目、安阳建业世和府北园二期工程两个单项合同造价近亿元的项目。

　　不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。2020年，中安建设领导班子对公司的管理工作从夯实管理基础开始，进行了全线梳理，身体力行地为助力企业腾飞发展默默奉献，在中安建设掀起了一阵满怀信心干事创业的热潮，全体职工凝心聚力，攻坚克难，斗酷暑、战严寒，昼夜兼程赶工期，为企业争荣誉、创效益，最终实现了各项经济指标的历史性突破，为集团公司跻身河南省建筑业第一方阵凝聚了力量。