日前，工程安全管理部组织各工程处生产经理、项目管理人员在1101室召开安全、质量培训及文件的宣贯会议，副总经理梁保国出席。

　　梁总指出，2020年是三年规划的第一年，承揽任务达到30个亿，相比2019年15个亿实现了翻倍，产值完成14个亿，相比2019年增加了54%，最终，收入与利润创最高水平。这些成绩的取得是多方面努力的结果，其中，去年我们大抓“两个标准化”的建设是功不可没的，这些成绩使公司的形象和品牌意识得到很大提升，为承揽工程奠定了坚实的基础。

　　梁总强调，2021年是公司三年规划的第二年，承揽任务要达到40个亿，产值21个亿，截止目前承揽任务达7个亿，产值5.4个亿，与公司三年规划发展的要求还有一定的距离。目前，工程承揽、施工产值增长较慢，是远远不够的，要抓住机遇大跨步地发展。如何完成第二年的规划任务，需要统一思想，坚定不移地完善各项标准和程序，强化内部的管理，严格按照公司的整体安排和部署，落实各项工作。     

　　梁总指出，今年公司将各部门的重点工作分为了62项，各工程处、项目部要进一步夯实管理体系，对于开展“两个标准化”建设、扬尘治理、工期要求、双重预防体系、创优工作以及提高服务等，都是在我们的体系建设中，只有统一思想，认真执行，严格奖惩，把各项工作高标准的完成，使公司品牌和形象再上一个台阶。

　　工程部副部长李辉宣贯了监督管理手册、质量文件的奖惩以及工期的文件，付华杰宣贯了“三检”制度文件和模拟“第三方检测”的实施方案，进一步强化各工程处、项目部的管理体系，加强各阶段、各节点的细部管理，重点强调要从细部做起，以点带面的全面夯实管理基础，树立企业品牌。