（图为公司2011年经营工作会议现场）  

　　2011年4月9日上午，公司在净影寺景区召开了2011年度经营工作会议。各土建工程处、专业单位经理和机关各部室部长近30人参加了会议。本次会议是继续贯彻落实公司年初职代会提出的“抢抓机遇，扩大规模，完善程序，防范风险，提高素质，加快发展”会议精神，经营工作再上新台阶、各单位加快发展的再动员。公司领导庞长鸿、周栓成、孙世东、刘国成、王同峰、薛凤英、邓方亭、郑好忠、刘运才等出席会议，会议由公司总经济师岳素琴主持。
　　公司副总经理王同峰总结了2010年经营工作的成绩和不足，部署安排了2011年的经营工作。基层单位负责人就本单位经营情况及当前的经营形式进行了交流和探讨。其中，三处、四处和七处重点介绍了本单位的发展经验，得到广大与会人员的认同。公司领导刘国成、刘运才、周栓成、庞长鸿先后在会上作了重要讲话。
　　会议认为，2011年是国家十二.五开局之年，不断加快的城市化进程、中原经济区建设以及焦作大新区建设等为我们提供了广阔的市场空间。同时，公司经营机制深得人心，广大员工谋事、干事，创业的热情空前高涨。综合各方面因素，2011年是公司发展年，是公司迅速扩大规模、提升经营品位和层次的重要一年。
　　会议强调，当前市场竞争非常激烈，市场体制不断完善。经营工作必须落实到靠人才、靠诚信、靠服务、靠质量、靠科技进步、靠品牌、靠规模和靠管理创新上来。
　　会议提出2011年公司经营工作的总体要求和需要注意的问题。　
　　一、树立根据地思想和长远思想，干一个工程，立一座丰碑，交一方朋友，巩固一方市场。当前，土建市场竞争非常激烈，开辟一方新市场成本非常高。工程到手后，各单位都要高标准，严要求，诚信服务，把质量和工期履行好，赢得甲方的认同和好评，从而建立自己的根据地。对于老客户，也要像新客户一样，精心呵护，用心经营，使自己的根据地不断壮大。
此外，还要慎重选择项目和业主。要瞄向规模大、技术含量高的大项目。大项目对企业资质、人才培养、技术研发、管理成本的降低等都大有益处；承接工程时要选择有实力、信誉好的业主，注重承揽政府投资项目。
　　二、实施走出去战略。焦作的建筑市场竞争非常激烈，像中建、省建及部分地市级的建筑企业早已进入焦作市场，公司走出去是一种必然选择和必然趋势。焦作的施工环境比较恶劣，像新乡、郑州、东莞等外地环境相对比焦作好。四处、东莞工程处、一处和三处都采取了走出去战略，目前发展都比较好。尤其是公司第四工程处，从2005年进入新乡市场后，先后承接了新乡国际饭店、新乡假日王府工程、新乡迎宾大厦等工程。目前又在安阳开辟了新的市场，发展势头强劲。公司其他工程处也应积极走出去，到外地开拓市场。
　　三、站位全局，树立大经营思想。当前公司已经具备开发、设计、勘察、监理、施工、市政、物业管理、市场经营、成龙配套的各项专业资质。各单位要找好定位，用好平台，整合资源，进一步解放思想，更新观念，抓住机遇，加快发展。同时，兄弟单位之间要加强沟通合作，抱团合力，共同发展。
　　四、创新管理，狠抓机制建设，营造比学赶帮超的干事创业氛围。三处推行项目股份制承包，调动了项目人员的热情，项目成本、质量、工期都取得较好效果。四处推行严格每月按时开资、项目经理拿出25%项目利润分给项目其他人员、工程处奖励工期质量完成较好的项目部等制度，充分调动了项目经理和管理人员干事创业激情，形成项目部之间争先创优、比学赶超的良好氛围。其他单位也要创新管理，思考探索适合本单位的管理机制，调动广大员工干事、谋事的热情。公司机关也要创新管理，加强服务，换位思考，更好地为基层各单位服务，努力营造让基层单位放心满意的大后方。
　　五、加大人才培养力度，提升人员素质。人才是具体工作的实施者，人才素质的高低，对完成工作的好坏起着重要作用。目前，人才已经成为制约公司发展的瓶颈。公司发展好的单位，如三处、四处都是在人才培养上做的比较好的单位，有一批人品好、懂经营、善管理、特别能战斗的项目经理和管理人员，而这些人才都是他们通过近十年长期培养的结果。公司各单位，都要下定决心培养自己的队伍，精心挑选，重点培养，全面提升自己单位的人才队伍素质。
　　六、牢记使命，善待职工。各单位一把手要牢记自己肩上的责任，善待职工，切实关注职工的成长需求，为企业发展后劲培养、储备人才，将本单位不断地做大做强，为职工发展提供更广阔的平台，走共同致富之路。
与会基层各单位都认为今年形势良好，纷纷表示要积极完成2011年的经营目标，实现跨越式发展，不少单位还表示超额完成下达的目标责任指标，在去年的基础上翻翻。

2011-04-26