5月19日早上，中安建设组织召开时代锦苑项目工程质量标准化创建推进会，公司领导张兆新、梁保国、杨小明出席，工程部相关管理人员、时代锦苑项目全体人员参加，会议由副总经理梁保国主持。
　　工程部首先指出了在质量标准化创建及管理过程中时代锦苑项目存在的问题，并针对出现的问题给出了整改方案和意见建议。项目经理张文强作了表态发言，他表示，项目马上要进入二次结构和装饰装修阶段，项目部将严格对标公司的标准化手册进行质量标准化创建工作，做好先期谋划方案，明确节点推进计划，样板先行，加强过程管控，对工人管理进行“保姆式服务”，务必将该项目打造成公司质量标准化，尤其是细部做法的标杆工程。
　　杨总强调了四点，一是今年要继续巩固两个标准化的创建成果，时代锦苑要做好拿“中州杯”的规划，公司将适时组织召开工程、技术部门参加的专题会，确保“中州杯”的成功申报；二是时代锦苑要探索、策划如何在质量标准化管理上做出新突破，以达到全市最优、全省最好的标准；三是要消除质量通病，企业标准一定要高于行业标准，在企业的严格要求下才能完成质量零缺陷的要求；四是地下室的安装部分做好了，可以成为项目的亮点工程，要提前用BIM做好碰撞检查，做好防潮防锈等工作。
　　梁总指出，时代锦苑项目管理团队已基本完成梯队建设，在技术、管理骨干力量的带领下，项目部已取得了一些成绩，今年要加大管理力度，做好每个施工阶段的规划，做到事前策划、事中执行、事后检查，通过环节控制将过程控制落到实处，全面深化两个标准化创建尤其是质量标准化的细部做法，将项目做成公司乃至全市质量标准化创建的标杆工程。
　　张总强调，经过一年多的努力，公司两个标准化的创建已基本达到预期目标，2020年度各项重点工作都实现了历史性突破。今年质量标准化的细部做法是重点，通过一年的策划实施和深入，2022年我们的工程质量要达到全市第一的标准，企业的社会信誉和品牌形象也将实现新飞跃。过去几年，行业重资料轻实务，重室内轻室外，企业的管控力度较弱，导致工程质量滑坡。我们要提升工程质量，全面深化质量标准化的细部做法，推行内部三方检测，严格落实企业的质量标准，苦练内功、夯实管理基础，要有做不好就停工的决心，用三年时间打造全省前五、前十的企业综合管控能力，满足集团公司三年发展规划的要求。