“2020年初，我们开始提升施工现场两个标准化的创建，通过近一年的实施，安全文明标准化创建已达到预期目标，承揽工作节节攀升，接连实现多个历史性突破；质量标准化的创建打造了多个样板工程。2021年，公司持续深化两个标准化，其中质量标准化的细部做法是现场管理工作的重中之重，东王封作为直营项目，交工时要达到焦作市建筑业质量第一的标准，成为公司质量标准化细部做法的样板工程。”中安建设总经理张兆新在公司工作会议上对质量管理的要求掷地有声。
    中站区东王封家园小区建设项目是政府投资的安置房项目，作为公司直营项目，自开工以来就备受关注，尤其是两个标准化创建推行后，公司领导更加致力于将该项目打造成质量标准化的标杆，项目部也通过一系列措施提高工程质量。比如，按照公司新质量标准设置了质量标准化样板间、建筑一米线，对开间进深、垂直度、平整度每一靠尺的位置等管理细节进行了规定；进行二次结构时，项目部从设计每一面墙的加气块切割尺寸、摆放形状、砖缝位置等细节处着手对每一道工序层层把关，加强精细化管理，有效降低耗材，节约成本，且有利于避免粉刷后墙体开裂出现裂缝，进一步提升墙面的粉刷质量；项目部在内墙粉刷时自觉加入玻纤网，有效降低了墙体开裂、空鼓的概率，强化墙面的韧性，大大提高墙面的观感度和实体质量。
    在外墙漆施工之前，项目部又逐面墙、逐条线地毯式排查，全部用靠尺等工具实测实量，在平面图形式的图纸上备注存在问题，并编制整改序号，整改时工人按照一个吊篮位置一面墙的任务量进行逐一整改，确保不留死角。
    在项目部全体人员的共同努力下，临近交工的东王封项目不管是工程质量还是项目外观，俨然成为公司的一张新名片，该工程的质量标准化细部做法，不管是空调板的统一厚度、外墙漆的喷涂，还是阴角阳角的施工，都能无畏高清镜头的拍摄，不惧灿烂阳光的照射。
    副总经理梁保国指出，质量管理涉及企业各个部门，贯穿各个环节，是从策划、实施、检查、改进的全过程管理，要在开工伊始做好策划，从交底环节着手，优化施工工艺，强化要求，做好部署，严格全过程监管。按照年度重点工作要求，今年公司全面深化两个标准化创建特别是质量标准化的细部做法，为此不断完善内部制度，管理逐步引入碧桂园模式、建业模式，推行样板引路制、停检点验收、三检制度以及模拟第三方检测等制度。随着政策的宣传和过程管控的落实，项目管理人员的思想意识都有了普遍提高，大家开始认清形势，注重细部做法，新开工程从主体结构的源头开始把控质量，进入粉刷阶段的工程从验收标准倒推、对标施工标准，以全面提升工程的质量。