7月29日下午，中安建设在1102会议室召开2021年第二季度综合大检查反馈会，总经理张兆新、副总经理梁保国出席，机关各检查组成员、各分公司主管经理及项目主要负责人等100余人参加，工程部部长姬保成主持会议。
　　检查组成员对此次检查中质量、安全、进度、成本、劳务管理等方面存在的问题做出了反馈。随后姬部长总结了本次检查工作，要求各项目会后宣贯传达会议精神，深刻剖析各自存在的问题，好的方面要继续保持，不足的地方积极改进。
　　会议针对此次综合检查得分第一名沁阳碧桂园项目、第二名焦作建业府进行授红旗并给予奖励；对倒数第一名温县中医院项目、倒数 第二名盛业润华园项目、倒数第三名中梁阳光城壹号院项目授蓝旗并处罚。
　　梁总指出，各在建项目要强化安全工作的主体责任，项目部要自查自纠，工程处要行使管理职能，职能部门要加大对工程处、项目部管理行为的监管和督促，各级管理要各自履责，尽职到位；安全专项整治活动尤其是汛期后，要在与上级要求保持一致的前提下加大整治力度，确保生产安全；双重预防体系信息化管理平台已试运行，各单位要按照平台要求，积极推进、提升平台的覆盖面；去年是施工现场两个标准化创建工作的开局之年，今年是持续深化的一年，重点是深入、完善以及细部做法的实施，要通过标准的落实、整改到位达到品牌形象、利润提升的目标。
　　张总强调，通过综合大检查排名的结果看，工程处发展参差不齐，管理能力不均衡，公司推行的两个标准化提升，目的之一就在于提升、统一管理标准，弱化项目经理的个人管理行为对项目管理结果的影响。公司年承揽10亿元左右的规模走过了十几年，去年开始进入30亿逐步到40、50亿元的规模，要形成与之配套的管理能力，夯实管理基础是重中之重。安全文明标准化已取得成效，提升了企业的品牌形象；质量是企业品牌的根本，今年的重点是质量标准化细部做法，要通过细部做法的实施让每个交工项目都成为时下当地质量第一的工程。目前，公司的成本管理信息化平台已上线运行，我们要用一年的时间将成本管理信息化工作做实，切实提高管理效率，降低企业风险，力争通过两个标准化和成本管理信息化的工作主线，打造有品牌、有形象、能盈利的总部型企业。
　　张总从工程承揽、产值、成本管理信息化、体系建设、优化经营结构，补短板、两个标准化、人才和薪酬管理、对外合作、技术研发的等方面总结了上半年的重点工作，并对下半年工作提出了要求，一是确保各项指标的全面实现；二是坚定不移推动两个标准化、成本管理信息化的实施和深化；三要促进新产业的经营发展，力争年底前开花结果；四要正式驻扎郑州、广州等前景广阔的市场，为企业跨越式发展奠定基础。