4月23日至5月22日，公司先后组织公司领导、基层各单位一把手、机关各部室部长、副部长分4次召开了“何平九论”学习讨论座谈会。各与会人员结合本职工作畅谈学习体会。
　　党委书记关建国：任何工作关键是要有人去实干，而不是说空话。我们要按照客观规律办事，改变不了环境，就要去适应环境。公司在大经营方面的人脉关系还不够，还需要广交朋友。责任心非常重要，每一项工作责任都要落实到具体的人。
　　总经理周栓成：我们要带着问题去学,在学习中实践，在实践中学习，运用书中的思想、方法来解决我们工作中实际遇到的问题。如思考公司如何顺应市场形势？如何建立营利机制？如何转变国有企业传统机制？如何发挥财务的杠杆作用？如何发挥大经营作用？ 
　　副总经理秦连平：公司目前正处在历史上黄金的发展期，公司要有忧患意识，创新机制，重视人才的培养，赶快做大做强公司规模，实现产业转移。
　　副总经理孙世东：我们很多同志在工作中还是谈的多，具体工作做的少，应该真正抓几件实事作为突破口，打开工作新局面。
　　副总经理刘国成：学习“何平九论”要与公司打造百年基业的长远发展理念结合起来。公司改制6年来出现的问题归根到底是因循守旧，按部就班，工作不够深入的结果。公司一定要转变这样的工作作风和领导方式。
　　副总经理王同峰：这本书为我们提供了思想武器，找到了更好的工作方法。当前公司应该抓住中原经济区带来的历史发展机遇，扩大规模，承揽一些有影响的大工程，少说空话，多干实事。
　　副总经理邓方亭：机遇其实就是悟性，要善于思考问题，否则，满天飞的机遇你也看不到。公司在发展方式上要力求多样性，要有“大经营”的理念，不要仅仅局限在生产管理、承揽工程上，在法律允许的情况下，应该有更多的尝试。要敢于突破固有的观念，敢于创新思维，要敢干别人不敢干的事，只要认为是对的，就大胆地去干。
　　副总经理张兆新：要理清思路，重视培养人才，创新机制。重点培养一批能独立承担高、大、群体工程的项目管理人才。创新机制调动项目管理人员干事创业的积极性，带领大家共同致富。
　　总会计师刘运才：要看到我们和先进公司全方面的差距。要防范财务风险，加强会计队伍建设，创新观念，盘活资金。
　　总工程师郑好忠：做任何工作都要充满信心，做到心中有数，要按科学规律办事，有所为，有所不为。很多工作往往说的多，做的少，今后一定要求真，务实，重干。
　　公司董事、监事会主席薛凤英：企业学习何平九论就是要求真务实，解决实际问题，不走过场。
　　公司经理助理、三处经理刘建设：施工企业将面临着BT项目、大清包的双重挤压。项目经理要有忧患意识，保持清醒的头脑，快速完成原始积累，思考以后往哪里去。
　　公司经理助理、一处经理崔国庆：树立精品意识，质量兴企，树立诚信意识。
　　公司经理助理、和平街市场经理王振保：把公司的利益放到第一位，大 树底下好乘凉，同时也要给大树多浇水。
　　公司经理助理、市政工程处经理贺承全：善待员工，迎难而上，抢抓机遇。
　　机械化工程处经理孙世军：结合机械化股份改造、海底捞服务模式，谈创新管理，创新机制。
　　设备租赁站经理张高科：从事企业活动要尊重市场规律和人的规律，设备租赁站的改制也不例外。
　　工程安全管理部部长梁保国：工作要具体，抓落实。
　　培训中心副主任王艳媛：不谋全局者，不足谋一域，站在公司的高度来做好培训，积极主动与上级部门联合举办培训班，搞好服务，提高知名度，增强市场竞争力。
　　法律办主任李彬：今后工作中想办法多培养法律人才，做大做强法律人才队伍，为公司的发展保驾护航。
　　办公室主任杨永林：服务机关，服务基层，把责任心放在首位，工作中既要有原则性，又要有灵活性。转变工作作风，多下基层单位了解实际情况，有针对性地开展工作。
　　技术研发中心副主任李侠：技术创新是企业发展的动力，当前技术创新、打造技术队伍尤为迫切。
　　人力资源部原利红：多深入调查研究，了解和掌握公司的人才结构，想办法留住人才，发挥人才最大的潜能。求真务实，敢于担当，敢于碰硬，敢于处理难缠的事。
　　财务部部长韩立新：站位全局，木桶原理，防范好企业的短板。
　　党群部部长吕学敏：深入基层，多了解基层真实信息。观念上要有创新意识，工作方法上要敢于突破。责任是一切道德的基础，责任心不分大小事。
　　董事长庞长鸿强调：“何平九论”不是一般普通的政治读物，也不是说教性的书，是一本指导我们领导干部如何工作，如何提高领导艺术，如何转变工作作风的工具书。庞董事长指出，与会人员结合具体工作谈的都比较深刻，今后的关键就是做，大家把学到东西运用到实际工作中去，不断地学习、实践，再学习，再实践，为打造基业长青的百年老店而努力奋斗!

2011-05-30