日前，工程管理部召开工作会议，就近期两个标准化创建及质量标准化细部做法等工作做了安排部署，公司领导张兆新、梁保国、王亚明出席，全体管理人员参加。
    梁总指出，经过一年多的实施，两个标准化创建使得项目管理有了较大起色，但任重道远，今年要继续深化管理，不断提升工程质量，力争圆满完成年度任务指标。
    张总强调，2020年是两个标准化创建的开局之年，工程部做了大量的工作，这对提高企业的社会信誉和品牌形象起到很大作用。今年在全面深化两个标准化创建工作的同时，要将质量标准化细部做法作为重点工作来抓，通过一段时间的实施，要做到每个竣工项目都成为当地质量标准最高的精品工程。
    张总指出，目前公司的在建项目还存在质量不均衡的现象，项目经理的个人行为仍然在很大程度上左右工程质量，推行的两个标准化创建，就是要全面统一、提高工程管理质量，逐渐减小并最终消除人为因素的影响。我们致力于打造总部型机关，要提高机关的管控、指导能力和服务水平，加强技术管理对施工过程的指导作用，将技术管理前置，提前发现问题、解决问题；全面推行项目管理的“三检”、“三方检测”制度，强化质量标准化尤其是细部做法的落实，部长统筹公司整个质量管理体系的运行。两个标准化中，安全文明管理标准化创建要渗透到项目施工管理全过程，在保证安全生产的前提下，提升企业形象。
    最后，张总针对目前的疫情形势就防疫工作做了重点强调和安排，并强调疫情无小事，要全面发挥基层组织的作用，严格落实疫情防控政策，认真做好各项工作。