2021年已经过去三分之二，为持续推动“2162”工程的全面完成，8月30日上午，中安建设在302会议室召开重点工作推进会，中安建设领导出席，机关全体人员、直营项目经理参加，会议由集团公司工会主席王同峰主持。
    2021年年初，中安建设根据集团公司《三年规划纲要》编制了62条重点工作，简称“2162”工程，将14条核心重点根据工作职责划分到机关每个部门，再将部门的重点工作分解到每个月的重点工作计划中，有计划、有步骤地推进落实，确保全面完成三年规划重点工作。
    王主席通报了8月工作完成情况及9月计划，8月主要完成以下几项重点工作：完成了混合所有制企业改制的相关工作；中安钢结构各项工作稳步推进；组织汛期及疫情期间的专项检查，对各项目“模拟第三方检测”的内容进行指导；加快成本信息化管理的推进，优化平台建设等；9月主要围绕第三季度“模拟第三方”检查及工地专项检查、参加“中原杯BIM大赛”、召开年度职称工作会议、优化成本管理信息化系统等重点工作展开。
    副总经理杨小明指出，“2162”工程划分为经济目标和工作目标两大类，经济目标中工程承揽完成77.0376亿元，完成年度保底指标的192.59%，完成产值10.8869亿元，完成保底指标的51.76%。
    杨总强调，要完成工作目标即62项重点工作，一是练内功，走好内生式发展道路，坚持“起家靠产品，发展靠制度”，坚定不移深入推进两个标准化创建，提升产品品质，实施品牌发展战略；推行成本管理信息化全覆盖，成本管理信息化平台全面上线运行，并不断调整优化；增设机构优化产业结构，焦作正成正式运行，设立园林装饰工程处和主营市政工程的第十三工程处，建设钢结构加工基地，在新疆、广东、焦作设置3家全资子公司，与焦作建投集团完成混改；强化体系建设，理清管理系统，完善工程处管理职能；优化流程，缩短审批时限，实现闭环管理；优化薪酬体系，提高职工待遇，共引进84人，其中一级建造师8人；重视技术力量，推动标准化创建和信息化的两化融合，目前双重预防体系信息化、成本管理信息化已上线，BIM信息化应用也将提上日程，下一步将出台整个公司的信息化建设大纲；监理招采制度，强化供应链管理。二是练外功，更新经营工作思路，放宽视野，制定经营规划，提高竞争层次：坚持“走出去战略”，加速健全外拓性经营团队，在郑州、中山分别设专职人员，提升承揽能力；本着“责权利”对等的原则，因地制宜设置多种经营激励政策，建立“多点、全面”的激励体系；整合产业链相关资源，合资经营，通过改组、联合、兼并、股份合作等形式加快培育一批管理水平高、竞争力强的团队；聚焦主业，兼顾副业，积极向基础设施建设领域、机电、装修、钢结构等高附加值产业拓展，调节项目承揽比例，抓大放小，抓高放低，力争鲁班奖。
    中安建设董事长、总经理张兆新指出，62项重点工作关键在落实，去年的核心工作是两个标准化的提升，今年的发展主线是两个标准化的深入尤其是质量标准化的细部做法，以及成本管理信息化全覆盖，各部门要传承好体系建设，人尽其才、物尽其用，做好2022年计划，谋划好2023-2025年战略规划。8月完成了与建投集团战略合作的工商注册等相关工作，合作已步入正轨，签署了60亿元订单，打破了单项合同造价、年度承揽等多项历史记录，要敢想、敢学、敢干，只要是正确的策略就敢实施，只有自身强大了，才能跨越到更好的发展平台上，得到政府部门的支持、优质甲方的青睐。在扩规模的过程中，在强抓管理，科学规划的同时，要不断完善和反思，如技术人员水平是否为焦作行业顶尖，项目总工的专业素质是否满足业务需要，外地项目的技术指导和质量怎么管理，管理经验和技术的传承如何保障，三检制度如何落地、作用于项目管理，体系建设如何深入，薪酬体系、法人治理结构、资源配置、资质提升等如何优化才能满足企业的发展等。
    张总强调，作为公司机关，各部门要创造性地开展工作，要注重内部管理能力的提升，机关总部的管理、指导、服务、管控能力的加强是体系建设的基础，要充分发挥帮扶、指导、服务基层的总部职能；要扩展整建制队伍，探索与下游二级、三级建筑企业的合作，扩大企业规模；要巩固原有工程处的发展并做大做强，注重新工程处的管理和培养；探索多种经营模式并存的发展格局，在企业的制度管理下，鼓励百家争鸣，百花齐放。