9月28日下午，中安建设召开工程例会暨节前检查反馈会，董事长、总经理张兆新，副总经理梁保国出席会议，各工程处主管生产的经理和各项目部项目经理共40余人参加，会议由工程管理部副部长李辉主持。
　　会议首先对九月份在建项目开展的模拟第三方检测评比结果进行了反馈。公司组织的模拟第三方检测是借鉴建业集团、碧桂园集团等一些知名开发商的优秀管理方法和管理模式，并结合公司的实际情况，通过对项目的安全文明、质量检查、实测实量三个方面进行检测评比，用数据将施工现场的问题进行量化，让项目部管理人员都能认识到问题所在，找到自己项目上存在的不足，然后分析原因，及时整改，举一反三，查漏补缺，一步一步提高工程的整体质量水平。
　　会议宣贯了《河南省住房和城乡建设厅J9（九游会中国）官方网站开展全省建设工程质量监督检查的通知》《焦作市建设工程质量监督站J9（九游会中国）官方网站开展全市建设工程质量综合检查的通知》文件精神，要求各项目要认真学习、落实文件精神，召开专题会议，根据文件内容对照各项目的实际情况，进行全面排查，自查自纠，做好10月份省、市建筑施工安全、质量综合大检查的迎检准备。
　　梁总指出，今年是“两个标准化”尤其是质量标准化细部做法的深化年，如何把质量做得更好仍是重要课题。下一步，公司将从以下几个方面夯实管理基础：一是强化体系建设。部分工程处管理职能缺失，少数项目部也存在没有专职质量员的情况，检查制度无法落实，完善体系建设是提升管理的保障；二是提高执行力。提高各级人员、各个岗位人员的执行力，确保履岗尽责；三是提高管理的前瞻性和计划性，做好事前交底和过程控制，发现问题及时整改，充分发挥实物样板的实际作用；四是落实样板制、三检制，无验收或验收不合格的不予批准开工；五是强化问题的整改落实，对检查的问题要严格整改落实，真正形成闭环管理。
　　梁总还对近期的安全工作做了部署安排，他强调，国庆期节，要将安全工作提高到政治高度，特殊时期守牢安全底线，落实三检制，对包括生产安全、疫情防控安全、防火防汛等所有安全问题在内的工作进行自查自纠自行整改落实，落实各级责任，确保各岗位履职尽责。
　　张总强调，随着国家对房地产市场的调控，很多知名房企迎来了寒冬，生存举步维艰，焦作马上迎来扬尘治理期，在建工地或将面临大面积停工，项目垫资压力大，市场环境较差。反观广东等南方经济发达地区垫资少、施工时间长，市场环境较宽松。今年公司提出了“立足焦作，深耕中原，重心南移，布局全国”的战略口号，“重心南移”是大势所趋，9月在广东省中标造价60亿元的EPC项目，这是建企70余年的历史性新突破，超级工程的落地是对我们的管理能力、资源配置、人才队伍的巨大考验，这次模拟三方检测的结果不尽如人意，说明管理还难以匹配发展规模。
　　张总指出，两个标准化尤其是质量标准化细部做法提升了企业的品牌形象，和成本管理信息化一起是企业坚定不移的管理主线，是夯实管理基础、提升企业综合竞争力的重要措施，在两个标准化创建过程中，新开项目比学赶超，个个有亮点，一处建业城项目，二处沁阳碧桂园、三盛天悦府，三处幼儿园，九处博园澜庭叙，六处和十一处的焦作建业府等项目表现突出，受到了社会各界的高度评价，但是时代锦苑、中梁阳光城、温县颐乐小镇项目差强人意，各个项目参差不齐是工程处管理、总部管控不到位的表现，下一步将持续健全体系建设，强化工程处职能，推动三检制度的全面落地，提高执行力。
　　张总强调，目前公司已经试运行了成本管理信息化平台、双重预防体系管理平台，下一步将全面推动信息化建设，弱化人为因素对管理的影响，诸如实测实量不达标的情况坚决不予审批，有瑕疵的工程坚决整改至达标，这是公司质量管理的决心，也是成本管理的重要举措，通过管理的持续深入，真正将公司打造成有形象、好品牌、无风险的建筑强企。