“标准化是规格的统一，是公司总管控能力的体现，全公司要上下一心，要有做好做精做第一的决心，屋面、地下车库等公共部位的质量细部做法一定要到位，今后要从合同签订环节着手，对甲方分包项目做质量标准化要求，只要是主体范围内的工程都要控制好质量，确保公司承建项目整体质量的标准。”11月6日上午，中安建设领导班子带队，工程部、技术中心、综合办相关人员一行至城际花园、博园·澜庭叙、时代雅苑项目检查指导两个标准化创建工作，检查过程中董事长、总经理张兆新强调了项目管理的要求。
　　检查组一行深入到正在施工的城际花园屋面、地下室，博园·澜庭叙已交工的一期人防地下车库、正在施工的9号楼四楼的施工现场，对两个标准化尤其是质量标准化细部做法进行了检查指导，最后在刚刚开工建设的时代雅苑项目召开了工作会议，集团公司工会主席王同峰主持，雅苑全体管理人员参会。
　　总经济师侯春霞指出，时代雅苑要充分重视合同和审计工作，要熟悉合同，重视日常签证，做好结算工作，严格控制成本，争取利润最大化。
　　总工程师王亚明指出，两个标准化提升工作卓有成效，时代雅苑场地容易布置，项目条件较好，起步一定要高，在软件、硬件方面要策划好，严格落实中安建设两个标准化要求，将“中州杯”作为保守目标，力争打造成河南省质量标准化标杆项目。技术中心也将做好新技术、智慧工地的交底工作，为项目的争先创优提供技术支持。
　　副总经理梁保国指出，安阳建业城、焦作时代锦苑、焦作建业府作为不同时期的典型项目，代表了中安建设不同时期的安全文明、质量标准，标准化创建是无止境的，随着时代发展标准也会逐步提升。在刚刚过去的省检中，全市6个受检项目中有3个推荐了中安建设的在建项目，说明中安建设项目管理水平已得到认可。时代雅苑的设计档次较高，施工时要严于标准、超于标准，要有舍我其谁的决心和霸气，立志扛起两个标准化标杆大旗。
　　副总经理杨小明指出，截至目前，施工现场两个标准化创建工作有较大提升，但质量通病、毛细裂缝、地面裂缝仍有发生，另外管道井、屋面避雷都是主要的检查部位，项目部要格外注意、下大力气避免。施工过程中要遵循技术指导施工的原则，技术先行，强化技术力量，水电安装部分减少柔性支架，管道标高要做到极致，水平管贴顶，为业主留下尽可能多的使用空间，这也是细部做法的体现。
王主席指出，经过一年多两个标准化创建工作的开展，中安建设的项目管理水平和企业形象总体有了较大提升，各项工作均有进步，但与建筑强企的标准仍有差距，下一步如何进一步全面提升，是需要我们认真研究的课题。
张总强调了三个方面：一是去年中安建设提出提升两个标准化工作，在此基础上今年又提出了质量标准化细部做法的工作重点，创建结果有目共睹，我们的目标就是要将每一个工程打造成时下当地的精品项目，真正提升企业的品牌形象。今年推行的成本管理信息化全覆盖工作与两个标准化一并成为公司坚定不移的管理主线，在一线经历了从反对到适应的过程，接下来逐步深化的过程也是强化对基层单位成本管理工作的服务的阶段；二是随着企业规模的扩大，中安建设承揽的工程单项合同造价越来越高，中安建设、项目部的管理职能以及每个岗位的职责都要随之调整优化，提高管理水平，机关要强化服务，提高对项目的各项指导，增强总策划能力，各项工作前置，实现成本最低、利润最高、风险最小的管理目标；三是今年中安建设确立了“立足焦作，深耕中原，重心南移，布局全国”的战略目标，在郑州设立了办事处，在广东落地了造价60亿元的EPC项目，迈出了经营重心逐步向郑州、广东等经济发达、建筑市场经营环境宽松的地区倾斜的坚实一步，夯实管理基础、优化资源配置是公司跨越式发展的基底。目前，公司主要的管理体系均已完善和强化，但由于多年承包制的实施，材料管理体系仍然较弱，明年公司在持续深化两个标准化及质量标准化细部做法、成本管理信息化的同时，要将水电安装的强化提上日程，完善材料体系建设，全面夯实管理基础，实现闭环管理。