11月27日上午，中安建设组织召开一把手工作会议，就年末加大工程回款力度，根治欠薪，抢工期保进度、安全生产等主要工作进行了安排部署。中安建设领导、机关各部门部长、各工程处行政正职、直营项目经理参加会议，集团公司董事长、总经理秦连平出席会议并作重要讲话，会议由集团公司工会主席王同峰主持。
　　会上，各工程处行政正职、直营项目经理汇报了本单位项目部经营状况，围绕在建工程施工进度、产值、结算收入情况进行了发言。
　　王主席根据国务院根治欠薪冬季专项行动动员部署电视电话会议的精神，解读了习近平总书记J9（九游会中国）官方网站根治欠薪和安全生产的重要指示批示，宣贯了住建局、人社局等单位和部门J9（九游会中国）官方网站欠薪工作的专题会议精神。从政府、企业层面进行了经验交流并强调，根治欠薪工作任务艰巨复杂，形势严峻，国家决心大、力度大，横向、纵向进行联合惩戒，这对于施工总承包企业是把约束和保护的双刃剑，在建项目要严格落实国家法律法规相关政策，对农民工工资进行规范化管理，利用网络和大数据优势，加强实名制管理，全面开展排查，强化源头治理，及时化解欠薪隐患，工作资料保存三年以上以待备查，在内部管理上逐级明确责任和义务，提前交底，从规范合同着手强化监管力度，加强相关人员的法律培训，强化法治意识。公司各有关部门、单位要提高政治站位，压实各方责任，突出工作重点，分类精准施策，强化督导考核，加强应急处理，做好舆论引导，确保根治欠薪工作取得实效。
　　梁总指出，2021年全国安全事故较同期有所下降，但安全形势仍然十分严峻，各单位要高度重视，做好岁末年初的安全生产工作，严格落实公司《J9（九游会中国）官方网站开展今冬明春建筑施工现场安全生产集中攻坚行动的通知》，积极落实关键岗位人员履岗履职情况、施工现场主体行为责任落实情况、危大工程安全管理情况、安全防护措施落实情况、施工现场消防安全管理情况等十项内容，提高认识，周密组织实施，全面排查，突出重点，强化督导，严格责任落实并按时报送材料，确保安全生产。
　　梁总强调，两个标准化的实施取得了较好的效果，几个在建项目连续多次在业主方举办的综合评比工作中名列前茅，提升了企业的品牌形象，但是横向对比我们还有差距。今年要深化质量管理标准化细部做法，真正打出质量品牌，但通过公司内部三方检测发现，仍有较大差距，工程处一把手是项目管理第一责任人，希望跟上建筑业发展的整体形势，也跟上公司发展的步伐，重点督促落实好两个标准化创建，提升企业形象和品牌信誉，继而承揽更多优质工程，形成企业良性循环的发展局面。受疫情和洪水影响，施工产值距离年度目标还有一定差距，各工程处要科学组织，合理安排，抓工期和进度，工期延误资料收集齐全，做好索赔工作。产值数据上报要真实准确，为企业发展和决策提供参考和依据。
　　总经济师侯春霞指出，经营工作要为大家服务好，保证标书质量，投标不出问题，各单位要提供真实数据，积极提出宝贵意见，优化企业管理制度，最大限度规避企业风险。各部门政策流程要宣贯到位，理顺工作流程，各单位可信息、资源共享，互相协助，积极承揽工程，扩大企业规模。
　　总经理张兆新指出，面对目前国内建筑业的复杂严峻形势，已有部分双特双甲企业债务缠身，无法正常经营，作为公司领导和各部门部长，要学透、摸清相关政策，指导配合好基层单位的生产经营工作，确保公司经营安全和生产安全。自上次“大干一百天”一把手会议至今的一个多月时间里，公司取得了以下亮点工作：一是在11月省检中，全市共抽取6个在建项目迎检，其中公司焦作建业府、时代锦苑、沁阳碧桂园项目均在榜上，这说明公司的质量创建工作已经得到了主管单位和部门的认可；二是在焦作市第五届“匠心杯”工程造价大赛上，全市前6名参赛队员获奖其中5名队员为公司员工；三是公司取得了职业技能等级认定资格，可独立开展从初级技工到高级技师的资格认定工作，公司内外人员均可进行资格认定，这也为自有工人的储备奠定了基础；四是温县钢结构加工基地正式运营投产，郑州办事处开始运营并已有9000万元项目落地，主营市政工程的第十三工程处开始管道工程的施工；五是成本信息化已步入正轨；六是项目管理充分应用“模拟第三方检测”，对项目综合管理水平的提升起到了积极的助推作用，检验了两个标准化的创建成果。另外安阳建业城、焦作建业府、焦作翡翠湾、沁阳碧桂园等项目在其建设单位组织的“模拟第三方检测”中均获得过区域第一的成绩；七是两个QC小组获得了全国工程建设质量管理小组活动成果大赛Ⅱ类成果。
　　张总强调，伴随公司跨越式发展而来的还有一些问题，需要持续深化管理。岁末年初，各单位要理清2022年工作思路，做好发展规划，项目管理始终坚持质量标准化细部做法，落实实测实量、三检制度、模拟三方检测制度，真正把每一个交工项目做到时下当地的优质精品工程，提升企业品牌形象。接下来要继续深化成本管理信息化，持续夯实管理基础，前移管理关口，强化项目管理能力，提高利润率，做好指导和服务工作；要深化体系建设，强化人员配置，优化管理职能；各在建项目要严格落实冬期施工方案，确保安全生产，平稳过年；今年我们提出“立足焦作，深耕中原，重心南移，布局全国”的战略规划，目前郑州办事处已经正常办公，为基层单位免费提供的办公场所，鼓励各单位走出焦作，在郑州开拓市场。
　　 秦总强调，目前国内外经济形势不容乐观，面对房地产市场的寒冬，各工程处要加大回款力度，不排除使用诉讼等手段保障企业的合法权益，借助政府等主管单位和部门的力量帮助我们缓解资金压力；科学调控企业资金运转；扩大团队建设概念和范围，做好建设单位、材料供应商、劳务班组的服务，共同维系好企业经营发展的外部环境。
　　最后王主席要求，各单位要深入领会并认真贯彻落实本次会议精神，各项工作前置，积极筹措资金，确保企业生产经营的安全和稳健。