7月7日、8日、11日，中安建设领导班子分别与六处、十一处、四处、一处领导班子成员进行了座谈，就公司、工程处经营状况、发展规划等内容深入交流，听取了工程处对公司的意见和建议。

   公司董事长、总经理张兆新总结了近几年公司在夯实管理基础、探索新经济增长点、开拓新市场等方面做出的举措。两年来，在集团公司的坚强领导下，公司通过施工现场两个标准化、成本管理信息化为主线的一系列管理的实施，对内规范了管理，降低了经营风险，对外优化了企业形象，提高了品牌竞争力；预决算业务转由焦作正成建设工程管理有限公司承接并社会化运营，成立河南中安钢结构有限公司、机电安装工程处、园林装饰工程处、主营市政工程的第十三工程处、河南中安建设工程有限公司职业技能等级认定中心等单位，且大部分已进入良性运营阶段，为公司晋升“双一级”企业以及“升特”、多元化发展、提高抗风险能力创造了有利条件；确定了“立足焦作，深耕中原，重心南移，布局全国”的经营战略，在以郑州为中心的中原城市群、以广州为代表的粤港澳大湾区布局，加大在新疆地区的经营承揽力度，目前均已取得较好成效；人才是企业发展的核心竞争力，2020、2021年，公司平均每年引入新职工100余名，其中不乏来自央企、省建的一级建造师，为企业发展集聚了人才动力。

    张总强调，公司拥有70余年的文化底蕴，几代人传承了诸多优良传统，质量意识深化入心，但传统的管理模式已不能满足公司扩规模的发展需要，所以企业管理信息化建设将仍是近几年来的重点工作，一批年轻的骨干已走上重要管理岗位，他们将用新的知识、新的理念为企业发展注入新的活力。疫情肆虐以来，各行各业均受到不同程度的影响，但2020、2021年中安建设各项经济指标均逆势上扬、创下历史新高。相信2022年，在夯实管理基础、壮大新经济增长点等措施的作用下，公司一定会取得更好的成绩。

    与会人员纷纷表示，公司近几年的管理成果为大家创造更优质的经营发展平台，其中两个标准化为项目管理指明了方向，提升了企业的品牌竞争力，成本管理信息化平台让项目管理思路更加清晰，规避了经营风险，工程处受益良多。去年以来，因承建工程多为房地产企业的建设项目，故受到房地产政策调控的影响，工程处回款难度加大、回款率低，大多面临资金紧张的局面，接下来会考虑转型发展问题，相信通过一系列积极的措施，一定会有新的更大的发展。