7月16日上午，中安建设在302会议室召开一把手工作会议，公司领导张兆新、梁保国、杨小明、王亚明、侯春霞出席会议，机关各部门部长、基层单位行政正职、直营项目经理参加会议，会议由杨小明主持。

　　会议听取了各单位上半年各项指标完成情况、完成的主要工作以及对公司的意见建议。

　　侯总指出，受各种不利因素影响，上半年各基层单位承揽工作不甚理想，各单位要强化工程承揽力度，机关部门持续提高服务意识和质量，共同努力完成全年任务目标。

　　王总强调，在各工程处、项目部的大力支持配合下，上半年公司评优评先工作取得了较好的成绩，获得河南省建设工程项目管理成果评价奖3项、河南省工程建设质量管理小组成果奖一等奖2项且已申报国家级成果奖、焦作市市级工法2项，申报的1项中州杯通过焦作市验收，河南省新技术应用示范工程、绿色施工示范工程等其他奖项也已申报立项。

　　杨总指出，受经济大环境影响，社会面普遍活源不足、回款率低，机关各部门要各司其职，对本部门业务严格把关，从源头和过程管理上规避经营风险。

　　张总指出，公司上半年经济指标完成情况较去年同期有所回落，这是经济发展周期的必经阶段，是疫情、房地产政策调控等大环境下的结果，一定程度上倒逼公司转型发展，是公司经营生产工作的变换期。在大环境的持续作用下，公司上半年也做了大量的亮点工作：一是做实劳务用工实名制工作，焦作建业府、沁阳碧桂园、安阳建业城等项目的实名制工作受到当地人社、住建部门的认可，其中焦作建业府项目将代表焦作接受国家人社局的检查；二是中安建设职业等级认定中心成立并正常开展业务，上半年完成近3000人的职业等级认定工作；三是持续深入开展人力资源管理工作，2020、2021年平均年入新职工100余人，今年上半年引入新职工近40人，通过开展师带徒等活动加速人才培养，为企业发展集聚了人才动力；四是对待岗人员进行内动调动，利用直营项目接收和培养待岗人员就业，最大程度避免技术、管理骨干流失；五是持续推动企业管理信息化平台建设，物资集采信息化平台完成初步的开发设计和内测，下半年将首先在直营项目运行，逐渐推广覆盖至所有在建项目；六是技术中心完成《机电安装工程标准化手册》的编制，BIM技术在雅苑项目实际应用，进一步推动技术指导施工；七是开展的安全生产月系列活动广受好评；八是近两年成立的新单位朝气蓬勃，中安钢结构加工基地订单不断，在钢结构加工生产领域树立了口碑，主营市政的十三处承建的第二个项目顺利施工；九是BIM技术在项目上落地使用，对施工尤其是水电安装工作将起到指导和规范作用；十是多个在建项目在两个标准化等现场管理方面颇有建树广受好评，一处安阳建业城是两个标准化的先行者，从始至终保持着高质量管理和施工，五处中站区人民医院项目以高标准的质量赢得各界认可，十处施工的焦作一中教学楼项目主体和粉刷质量都得到了甲方肯定，六处和十一处合作的焦作建业府项目在安全、质量、成本、劳务实名制等方方面面的管理都给公司带来了诸多荣誉。

　　张总强调，今年是集团公司三年规划的收官之年，下半年我们要树立完成年度目标的信心和决心，大胆承揽，公司将为基层单位提供尽可能多的支持；企业管理信息化建设将持续深入，即将上线的集采信息化平台将进一步实现资源共享，降低管理成本；深化人力资源管理，加大人才引进尤其是人才培养的力度；持续探索新经济增长点，培育新产业，进一步优化产业结构。