从2017年到2022年，河南中安建设集团有限公司（简称中安集团）旗下亿建商砼斩获一连串荣誉：连续11年被评为河南省混凝土行业先进企业，获得国家专利30多项，2021年荣获河南省建筑业3A级信用企业称号，多次被焦作市建筑业协会评为质量管理先进企业……
7月18日，走进中安集团副总经理、亿建商砼总经理原利红的办公室，此时的她正在和员工核对着车辆的保险工作。“原总是一个特别细致的人，比如说公司的汽车轮胎什么时候换、原因是什么、费用变化情况等，她都会问得清清楚楚。”亿建商砼副经理马涛告诉记者。
在交谈中，原利红的四句话给记者留下了深刻印象。
“每天进步一点点”
原利红大学专业学的是统计学。1992年，从一个统计员做起，她在中安集团整整工作了30年。三十年间，通过不断地学习，她先后取得了高级统计师、高级经济师等职称。2017年，这个建筑行业的“门外汉”出任中安集团副总经理、亿建商砼总经理。
五年多来，，她一步一个脚印带领亿建商砼稳步前行，五年间，公司产值大幅增加，她个人也得到社会认可——2022年，原利红当选为焦作市中站区政协委员
“原总特别注重学习，经常会在公司的微信群里给大家推送不同层级员工需要学习的内容，这些都是她筛选后才推送给我们的。”马涛指着微信上的文档说。
线上学习不够，还要线下实践。五年来，每一年亿建商砼都会组织公司业务骨干，到山东、南京等商砼公司。学习兄弟公司先进的生产工艺、设备、管理，学习之后便开始总结、实践、提升。聚沙成塔，经过不断地学习、研究，极大的降低了生产成本，使公司的废料产生量下降了80%。
“宁可听员工现在骂，不能让员工以后吃亏”
“我的原则就是，哪怕让员工现在不高兴，骂我呢，也不能让大家以后吃亏，有些事情能做在前面的，坚决不做在后面。”说这话时，原利红的眼神是坚定的。
上任之初，原利红就在公司推行“流程再造”，要求每一位员工把自己的工作流程清楚列出，大多数员工对此觉得不以为然：“常年累月干的都是这些活儿，眼闭着都能把活儿干了，还要列流程干啥？”
在原利红坚持下，通过对既有工作流程的再造、设计，对其中不合理、不必要的环节予以剔除，对整个生产、服务和经营过程进行全局优化，实现流程化管理后，工作效率明显提高。员工们无不心服口服。
“流程再造就是要改变一些工作习惯，开始时有些不适应、不太理解，经过一段时间后工作效率提高了，就觉得这流程再造挺好的。”亿建商砼实验室秦丰豹告诉记者。
“工作能做100分，绝不只做99分”
近年来，受多种因素影响，建筑行业不景气，但亿建商砼的业绩却逆势上扬，除了严把质量关外，原利红主导采用的“保姆式服务”管理模式，功不可没。
“施工前对接、施工中跟踪、施工后回访、解决，这种主动式的全程跟踪服务，被原总称为‘保姆式’服务，目的是让客户拥有最佳产品使用体验，得到了客户的一致认可。”亿建商砼副经理郭家盼告诉记者。
“我们是外地企业，刚到焦作哪都不熟悉，对于超出亿建商砼服务范围的事，他们也很热心地在帮助，这种‘保姆式’的服务，为我们节省了很多时间。”中铁十八局涧西街项目施工负责人告诉记者。
“保姆式服务”也换来了涧西街项目部的肯定。2021年11月，该项目部为了表达感谢之情，特地为亿建商砼送来了“优秀合作单位”的牌匾。
“认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好”
混凝土从出厂到送至项目方，有一个看似简单却有学问的流程——“上料”。
“以前的‘上料’环节就是简单的把料装入车仓，生产过程常常出现不稳定情况，有时候需要进行多次反复调整，影响生产效率。”亿建商砼党支部副书记郑小娇说。
通过早班会、部门例会等由上而下传导的“用心做事才能把事做好”的工作理念后，铲车司机改变以往工作作风，细心观察、仔细辨别材料特性及质量、主动将材料翻均匀、原材料有差异时及时反馈实验室做调整，极大提高了生产效率。
如今的亿建商砼已成为焦作市规模最大的混凝土生产企业，拥有焦作亿建建材有限公司和焦作亿建混凝土有限公司两个品牌，具备年生产120万立方米各种强度等级混凝土的综合实力，拥有优秀的管理、生产、实验、检测专业人才队伍，拥有先进的混凝土检测设备和专项实验室， 并先后承接完成了焦作火车站南广场、焦作大沙河桥、焦作东海大道、焦作二医院、焦作中原路等多个精品工程，业绩、口碑实现了双丰收。
“亿建商砼能取得今天的成绩，离不开我们董事长秦连平的正确领导和集团公司的大力支持，离不开全体员工的共同努力。我们公司是一个有优秀传承的地方，是一个来了就不想走的地方，我会在这个大家庭里继续努力工作，不断延长、补全产业链，增加产品种类，在差异化竞争中获得先机，为公司持续发展最大限度地贡献自己的力量。”原利红说。
