7月15日上午8时，公司在培训中心召开了首届职代会第十五次会议。会议听取了公司总经理周栓成的《半年工作总结》，审议通过了《J9（九游会中国）官方网站调整绩效工资的通知》。公司60名职工代表和21名列席代表参加了会议。公司领导庞长鸿、周栓成、秦连平、孙世东、王同峰、邓方亭、张兆新、郑好忠、岳素琴、刘运才、王柏林、薛凤英出席会议，会议由公司工会主席刘国成主持。

　　会上，公司总经理周栓成以《鼓足干劲，再创佳绩，为全面完成各项年度目标而奋斗》为题，总结了上半年的工作，部署了下半年的任务。

　　周经理指出，上半年，各项工作健康有序平稳发展，取得了较好成绩，整个工作呈现出一个好的态势、好的趋势。无论是工程承揽、房地产开发、资金清欠、贷款融资、周转材租赁、商砼生产、人事培训，还是思想政治工作，都是近几年来同期最好的。同时，在上半年的发展中也存在着危机感、抢抓机遇意识不强，工作标准低，人员素质不高，管理上仍有一些漏洞，推广新技术、新工艺力度不够等问题，需要在下半年工作中加以认真克服和解决。

　　周经理在部署下半年须重点抓好的几项工作时强调：

　　一是要认清形势，增强危机感和紧迫感。国家上半年对房地产的调控政策致使部分开发商资金短缺，并可能转嫁到我们施工企业身上，无形中会加大我们的垫资，增加经营成本。各土建工程处要注重调整结构，在承揽工程时，尽量选择一些好的项目，如市政工程、水利项目。选择大开发商、好开发商、资金实力雄厚的开发商项目。对那些刚起步、小开发商、信誉不好的开发商项目，一般少接或不接，以使我们的主业经营始终沿着健康的方向发展。

　　二是要抢抓机遇，加快发展。各单位要紧紧抓住中原经济区这一难得的发展机遇，多承揽工程，多承揽大工程。要向四处、三处、一处学习，要敢于向外打，外地的施工环境要比焦作好得多。

　　三是加强程序化管理，防范企业风险。程序化是防风险的好办法。财务风险、公章管理、诚信建设、合同风险可通过程序化管理来规避和防范，重要合同都由法制办把关。下半年，我们要把防风险的重点放在完善程序上。9月底之前，机关各部室都要按照各自的职责分工，制定出各自的程序化管理文件，按程序化进行管理，力争把企业风险降至最低。

　　四是要下大力气抓好人员素质的提高。所有员工都要树立终身学习的观念。努力提高政治素质、业务素质。今年，我们除抓好中层正、副职、青苗班三个班的培训外，还要抓好全员的学习，规定的学习时间必须落实。下半年要着重抓好所属单位、在建项目主要负责人和机关部长的法律知识培训，抓好“师带徒”的工作，一级带一级，力争在2至3年时间内，使我们的全员素质有一个质的提升。

　　五是要做好增资工作。在年初年度工作会议上，公司提出了今年增资不低于10%的目标。上半年经过人事部门的多方调研，广泛听取征求了方方面面的意见，几易其稿，拿出了一个比较切实可行的增资方案，待公司职代会审议通过后各单位要认真宣贯执行。

　　六是要以科技创新为动力，继续抓好安全生产和现场标准化建设。现场远程监控、计算机在管理上的应用，信息化给管理带来的便捷。要善于利用科技进步，改善我们的管理手段、技术方案、经营理念。要下大力气抓好安全生产。安全就是效益，安全就是责任，安全重于泰山，要警钟长鸣，常抓不懈，要年年讲、月月讲、天天讲。要强化责任主体，健全监管体系。要舍得经费投入，该花的钱一定要花。要加强工程安全质量停检点的管理，落实公司月度大检查制度，加强外脚手架、高空坠落、起重机械设备的专项整治，把事故隐患降至最低，坚决避免重大伤亡事故的发生，确保全年安全无事故。

　　下半年的工作任务艰巨而又光荣，周经理号召广大职工精诚地团结在公司董事会和党政班子的周围，振奋精神，转变观念，抢抓机遇，加快发展，为全面完成年度各项目标而努力奋斗。

　　会上，人力资源部部长原利红宣读了《J9（九游会中国）官方网站调整绩效工资的通知》（以下简称《调资方案》），公司副总经理王同峰就本次调资方案向各位职工代表作了进一步解释说明。

　　据初步测算此次《调资方案》人均增资17%，新增部分将作为绩效工资考核发放，公司计划在今后逐步加大考核的数额和比例。

　　王经理在讲话中指出，此次《调资方案》目的在于落实年初职代会增资目标和建立绩效考核的激励工资体系，体现干好干坏、干多干少不一样，只有通过认真努力完成岗位职责内的工作目标，才能将工资拿到手；体现岗位、责任不同，标准不同，向责任重的岗位倾斜，加大责任方面的工资数额，体现责任大的多拿工资的导向，鼓励大家干事创业，争做领头羊。此次调资放权基层，调资数额是最低标准，上调幅度不予限制，基层可根据情况多涨，也可实行谈判工资。

　　王经理指出，广大员工在征求意见稿阶段提出了很多宝贵的意见和建议，公司采纳了一部分，但一次调资方案不可能解决所有问题，解决问题需要过程，去年为稳定队伍，满足需求主要解决了有证书人员的工资问题，今年重点解决岗位、责任问题，向责任大的岗位倾斜，明年我们再解决需要解决的问题，使我们的工资方案更加符合公司的实际。

　　王经理强调，增加工资的前提是有效益，无效益增加工资就无从谈起，钱从哪出？需要大家同心协力、齐头并进把单位效益提升才能不断提高工资待遇。此次调整工资强调是最低工资标准，只要工作好，能力强，不愁工资上不去。

　　随后，四个分团对《半年工作总结》和《J9（九游会中国）官方网站调整绩效工资的通知》进行了分团讨论，最后，与会职工代表一致通过了本次调资方案。

2011-07-29