8月13日上午，经营部在302室召开经营工作会议，对上半年工作做了通报，对下半年工作提出要求。会议对招投标、过程结算等方面进行交流，要求大家树立全员经营理念，并邀请焦作正成副经理王昆对项目成本管理的疑点和难点进行讲解。

    经营部部长杨阳阳对上半年的工作进行了通报，安排部署了下半年工作，希望各单位对照公司下达的指标任务，牢记自己的使命和职责，充分发挥主观能动性，做好经营相关工作。会议还对电子标的注意事项等方面进行了讲解。

    焦作正成副经理王昆希望大家将经营管理理念和成本控制统一起来，重点讲述了成本管理系统里的成本计划的重要性及难点的处理方法，要求各项目对标先进，做好各项目成本管理工作，完善平台建设，发挥成本管理的最佳效能，提升项目盈利水平。