8月10日下午，笔者随公司工程安全管理部至郑州市位于航海中路南、淮南街东的在建项目名门香橙苑进行质量安全检查。这次检查，工程安全部对项目在两个标准化创建等方面的工作给予了肯定，并提出了有J9（九游会中国）官方网站疫情防控等工作的意见建议。

　　该项目建筑面积261883.86平方米，造价近6亿元，2020年作为当时公司建企以来承揽的单项合同造价最高的项目落地郑州，2022年3月正式开工建设，是公司在郑州承揽的第一个造价过亿的大工程，备受瞩目。

　　               郑州建筑业市场潜力巨大

　　郑州市作为河南省省会，是常住人口超过1000万的特大城市，也是国务院批复确定的中原城市群核心城市、国家中心城市。焦作距离郑州仅半小时通勤圈，但经济发达程度却有着较大差距，各项经济指标远低于郑州，尤其是建筑业企业总产值。2018、2019、2020年，焦作市GDP分别仅为郑州市的23.45%、22.58%、17.69%，建筑业企业总产值分别仅为郑州市的2.18%、2.26%、2.20%。

　　郑州市人口多，城市化进程快，建筑业市场广阔，且与焦作距离较近，有城铁、直达高速等，交通便利，对于中安建设来说无疑是个很大的市场，但自建企以来，除2009年第一工程处承建了建筑面积36353平方米的河南公安高等专科学校龙子湖新校区一期实训楼项目以外，一直未在大规模城市化建设的郑州站稳脚跟。

    2021年，公司确定了“立足焦作，深耕中原，重心南移，布局全国”的经营战略，其中以郑州为中心的中原城市群和以广州为代表的粤港澳大湾区成为了“重心南移，布局全国”的目标市场。2021年10月，公司在郑州设立了办事处，为基层单位提供免费的办公场所，鼓励基层单位入驻；11月，郑州办事处中标造价约9000万元的项目，迈出了重心南移的一大步。2022年3月，香橙苑项目正式开工建设。

                   两个标准化为项目管理加分

　　第二工程处入场时，香橙苑施工现场留存下了上一家施工单位的临建设施，考虑公司两个标准化创建的要求，以及项目生产实际，正式开工时，项目部毅然决然严格按照安全文明标准化要求对现场临建设施进行了全面的整改，“全面整改现场的临建设施，虽然增加了不小的成本，但是长久来看我们仍然是获益的，公司的两个标准化对项目部施工管理来说有着很高价值的指导意义，能帮助我们规范管理过程，提高管理水平，安全文明标准化塑造出来的项目部的形象，对于公司进驻郑州这个全新的市场也有很大的帮助。”二处经理陈刚林说。

　　两个标准化在香橙苑项目的施工将为公司能在郑州站稳脚跟打下坚实的基础，项目属地的郑州市人防质监站、郑州市二七区建设和交通局、长江路街道办事处等上级主管单位和部门都对香橙苑的项目管理工作给予了肯定。今年6月，香橙苑项目主导举办了防汛应急演练观摩会，中铁七局集团、河南四建、国众建设等单位的在建项目部参与演练，得到了二七区建设和交通局、长江路街道办事处等主办单位的一致好评。

                   体量大结构复杂  技术指导施工

　　香橙苑共有7栋高层建筑构成，主楼地下3层，部分地下2层，其中3栋主楼为地上41层的超高层建筑，地下人防工程建筑面积多达1.7万平方米，工程体量大、支模体系复杂庞大，深基坑开挖深度13.8米深，为超过一定规模的危大工程；各栋楼的地库大筏板全部连接在一起，主楼的筏板厚度2.2米，单栋主楼筏板砼浇筑量约3500立方米，钢筋用量300吨以上，属于大体积混凝土施工；1 #2#3#楼都在40层以上，且在15层、32层分别设计有架空悬挑避难层，每隔3层采光井外立面部位设置架空结构梁，施工难度可见一斑。为此，技术负责人史述军扎根项目，废寝忘食研读图纸、讨论方案，开工前期常常加班至凌晨三四点甚至通宵，最终优化设计出了一套科学严谨又经济适用的施工组织设计方案，初步实现了“技术指导施工”，降低施工成本的目的。

                   中安“大禹”  几过家门而不入

　　郑州市住建局在管面积很大，外地企业居多，所以日常管理以区建设和交通局为主导，由第三方专家组随机抽检，且属地街道办事处等单位对项目也会进行不间断巡查等常态化管理，尤其是自进入汛期开始，项目正处于深基坑超危大工程施工阶段，更加大了防汛压力，郑州人流量大的城市特点又使疫情防控形势更加严峻，项目部全体人员枕戈待旦，工作量也随之加大。香橙苑项目经理王滨滨，从业近二十年来参建的大部分是外地项目，且以人防工程居多，但是面对郑州市场，他仍然感受到了压力。

　　因为工作量大，王滨滨不仅常年吃住在工地，偶尔要回到公司焦作总部办理业务，也是来去匆匆，几次过家门而不入；王滨滨的女儿今年以优异的成绩考入了焦作一中，为了不给学校、社区添麻烦，也为了不因外地行程影响女儿上课，在女儿中考之前，王滨滨硬是3个月没有踏入家门一步。

　　除了王滨滨，项目部负责人崔荣进、技术负责人史述军    都曾有过几个月不回家的记录，因为当地封控政策，还有过全体管理人员集体被封控的经历。

　　“公司既然确定了‘重心南移’的战略目标，肯定要有人为此做出一些牺牲，但是有舍有得啊，我相信在郑州这个复杂的、活跃度高的市场环境里干完这个超级项目，项目部所有管理人员对行业都将有更深层次的认识，也将进一步提升自己的项目管理技能。”王滨滨说。

　　“通过两个标准化的实施，每个项目都尽可能达到一致的施工标准，在交工时都要成为时下当地质量、安全文明标准化程度最高的项目。香橙苑项目是公司全面实施两个标准化以后在郑州承揽的第一个大项目，一定要科学组织，精心施工，既要品牌形象，又要经济效益，相信通过这个项目，公司将在郑州这片市场有新的更大作为！”中安建设董事长、总经理张兆新说。