11月19日下午，集团公司中心组在313会议室集中观看学习视频《目标设定与运营执行》。

    视频中讲到，企业要制定科学高效的目标，在设定目标后，应针对进取型目标和防御性目标做出相应的措施，尤其是在关键度低的一些问题上避免浪费过多的时间。企业在闭环运行中通过制定科学的月度计划和高效的监察机制从而实现更加有效率的目标。领导就是通过运用正确的思维方法，选择正确的发展目标，充分聚集资源，合理调配能量。在计划、组织、实施目标管理过程中，既要坚定完成企业決策层制定的总目标这个原则不能变，也要把握目标执行过程中的灵活性，两者缺一不可。这就要求企业在目标管理的执行过程中，充分估计形势的变化，保持与员工的密切沟通，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分街接，使企业更高效更科学的完成目标。

    培训要求，各版块（单位）要科学决策、制定未来三年与中长期发展规划，更可行地实现目标“制定、执行、检查、考核”的闭环运营系统管理，激发全体员工主动履责的积极性，减少和避免“内耗”，提高工作效能。