4月15日下午，集团公司中心组（扩大）在302会议室集中观看学习视频《管理者的领导力》。

   视频通过东西方领导力的差异、利用“游戏”的方式改变领导力、在沟通视窗中可分为四个象限等三个主要方面讲解了管理者如何完善领导力、决策力。一是东西方领导力的差异，主要针对东方领导力方法是靠悟性、西方领导力的方法是通过工具和方法达到最终目的。二是利用“游戏”的方式改变领导力，主要是制定宏大的目标—清晰的规划—及时反馈—自愿参与。管理者角色可分为领导者、管理者和执行者，其中作为关键的中层管理者既要会营造氛围，又要懂得通过别人来完成工作，最后还要拿得到结果，做到信任建立、团队建立、体系建立和文化建立。三是在沟通视窗中可分为四个象限，分别是公开象限、隐私象限、盲点象限和潜能象限，通过这些象限可以直观地反映出团队在沟通中遇到的各种问题并逐步解决。

   通过这次集中学习，更加清晰明确了领导力的含义及责任，明确什么是“硬领导”、“软领导”及在领导中的重要性，为今后的工作提供更明确的方向。