为进一步解放思想，加大工程承揽力度，6月26日下午、6月30日上午，中安建设连开两场经营工作会议，分别对2022年以来新设工程处和原有工程处的经营状况进行研讨，对各类工程处的经营方向进行分析和明确，会议由中安建设董事长张兆新主持，公司领导杨小明、王同峰、梁保国、王亚明、侯春霞出席会议，工程处行政一把手、经营系统人员参加。

   在新设工程处经营工作会议上，新任命的工程处经理分别汇报了各自近期跟进的工程项目进展情况和本单位经营生产工作思路。在资深工程处经营工作会议上，各工程处经理分别汇报了本单位在建工程运行情况、上半年工作完成情况及下半年经营计划。

   总经济师侯春霞指出，各单位不宜盲目承揽工程，要有方向，要充分利用自己的资源开展承揽工作，要时刻关注交易中心等官方平台发布的招标信息，经营系统三个部门会广泛收集全国各地的招标信息并定期公布，做好充足的准备服务全员承揽，只要有资源的员工都可以联系相关人员。

  工会主席王同峰表示，目前经济形势十分严峻，建筑业市场环境不容乐观，后疫情时代中对企业更具挑战，但危中有机，目前各级政府陆续出台相关政策刺激经济发展，鼓励骨干企业发挥作用，比如在不久前，公司上榜省住建厅公布的河南省建筑业骨干企业名单，得到了诸如“鼓励招商项目及重点项目选择建筑业骨干企业作为承包单位”“骨干企业在省内跨区域承揽工程、组织施工、各级住房城乡建设主管部门应与本地企业同等对待”等利好政策，各单位要充分重视企业打造的平台，坚定信心，用好用足利好政策，加大工程承揽力度。

  总经理杨小明总结了上半年公司围绕经营生产工作完成的主要工作以及下半年公司的重点工作计划。杨总强调，面对复杂严峻的建筑业形势，要转变思路，在跟踪大项目的同时，也要关注专精特新小项目，这是非常广阔的朝阳市场，目前中安建设的专业技术人员集中在土建施工领域，下一步公司也会有方向性进行培训和调整，促进人才转型，根据企业转型需要补齐企业资质短板；上半年公司陆续出台了《技术服务费收取标准》《全员承揽奖励办法（试行）》等文件，大家要解放思想，开拓思路，加大工程承揽力度；经营系统要完善全员承揽的配套机制，做好对基层单位承揽的服务工作，做好做实全员承揽工作；上半年招标采购部做了大量工作，对焦作本地及周边的材料源头厂家进行了摸排和对接，掌握了材料的一手信息，各工程处有需要都可以通过公司的供应商库进行材料管理，有助于项目管理进一步降本增效；下半年，工程承揽和工程质量仍将是各项工作的重中之重，对企业来说，安全是天，质量是命，只有打造业界最好的质量，才能在广阔的市场中站稳脚跟。

   董事长张兆新强调，新设工程处、年轻工程处经理将为企业发展注入强大的内生动力，公司会指导好、服务好、帮助好工程处，给予充分的条件和空间帮助新设工程处成长壮大，但新设工程处要面对的是公司以外广阔的市场，一定要转变思想，不等不靠，变被动为主动，积极承揽工程，缩短工程处培育周期，加速成长壮大脚步；经营工作要百花齐放，管理工作要精益求精，公司出台系列政策营造内部良好的营商环境、鼓励承揽，通过成本管理等夯实了管理基础，工程质量是企业发展的根本，质量管理提升已经取得一定的成绩，但仍然是今后长期工作的一个重点，平台已经打造好，只要精益求精干好自己的工程，敢想敢干勇于开拓新的市场，年度目标的实现仍存希望，企业将与大家共同努力。