编者按：日前，《国务院J9（九游会中国）官方网站支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》已经出台，提出要建设一批国家新型工业化产业示范基地，这对我们来讲是一次难得的发展机遇。与此同时，国家在不断调控房地产政策，在机遇与挑战并存的大环境下，公司领导高瞻远瞩，抢抓机遇，号召大家积极承建技术含量和利润比较高的工业建筑，以此作为公司可持续发展的一个突破口。但是在承建工业厂房中出现的问题，比如技术人员欠缺、管理经验不足、施工难度大等都应该引起我们的高度重视，如何建好工业厂房，已经成为当前我们急需研究和解决的问题……
11月5日上午，公司组织各单位一把手、副经理及在建项目经理共30余人，参观了第六工程处施工的焦作市卓林数码T2厂房项目。
参观学习结束后，在公司后楼会议室召开了专题会议,公司常务副总经理孙世东主持，董事长庞长鸿参加了会议。孙总详细介绍了T2厂房工程的基本情况、现场人员作业情况、各道施工工艺的做法。该工程施工面积大、施工工艺复杂、施工难度大。六处在施工前期对该工程的施工难度、工期、施工队伍的能力等因素考虑不周，造成了工期延误，这是一次深刻的教训，希望各单位在今后承接工程时，要引以为戒。
孙总还强调，今年是国家“十二五”规划开局之年，尤其是《国务院J9（九游会中国）官方网站支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》的出台，将使我省迎来一个基础设施、工业建设的高峰期，这对公司来说是一个发展的大好机遇，公司今后会承建更多的工业厂房。通过这次参观，也提醒各单位要吸取T2厂房建设过程中的几点经验教训：一、承接工程时一定要把工程情况摸透，不能盲目承诺，以免造成施工中的被动局面；二、项目部各个岗位的专业人员都要配备齐全，班子组建不完整时，坚决不能开工；三、选用施工队伍时要慎重，对施工队伍的施工能力、工人素质都要认真考察，以免给施工造成不必要的麻烦；四、认真做好施工组织和施工队伍的管理。施工队至少上3个，按工期编制好进度计划，并认真落实制定好的各项保障措施，确保工期履约。另外，九处施工的博爱莱恩钢帘线生产车间工程也存在着管理方面的问题，要引起各单位足够的重视。
庞董事长发言时强调，T2厂房工程目前工期严重滞后，给公司信誉造成了极大的影响，希望各单位在组织人员施工时不要害怕窝工，只使用一个施工队会很被动，在选择合作伙伴时一定要慎重，对联营单位要认真考察，准备工作要做好。同时，项目部管理人员不足、能力偏低、施工组织能力差，也是工期滞后的重要原因，大家要吸取教训，提高管理水平。中原经济区建设是我公司发展的大好机遇，各单位会后要组织本单位的管理人员参观T2厂房项目，认真讨论，认真总结，力求干好承揽的每一项工程。
11月10日下午，公司又组织机关30多名管理人员参观了T2厂房项目。在随后召开的讨论会上，参观人员表示，这是一次很有意义的观摩活动，亲身感受到了T2工程的复杂和艰难，今后要多下基层了解情况，和基层多沟通，为每一个工程做好服务保障工作。
常务副总经理孙世东强调，这次参观对机关人员也是一次学习的机会，让大家现场观摩感受一下公司承建工程的复杂、艰难。近年来，公司承建的商住楼比较多，工业厂房比较少，随着中原经济区建设大幕的拉开，公司今后承建的工业厂房会越来越多，我们应该抓住这个机遇，但是公司目前还缺乏工业厂房建设的技术人员和管理经验，这就需要机关各部门做好政策、行业信息、人才的收集、传递工作。T2厂房建设中遇到的很多问题，不仅是工程项目部的问题，机关各部门也要意识到自己的责任，如何与项目部协调解决各种问题，怎样做才能有利于工程的进展，这都是机关各部门需要思考和解决的问题。希望在今后的工作中，机关人员一定要加强责任心，协助基层单位搞好工作，为每一项工程做好服务保障工作。
2011-11-17
