长葛汇锦伊顿工地属于群体工程，施工班组多，即使是同一工种也是一个楼一个独立的班组，面对众多班组的情况，管理的难度自然也增大了不少，但是项目部采取各种措施加强管理，综合评比就是比较有效果的一项措施。

　　工程施工初期，项目部面对众多的班组，管理起来比较吃力的问题，项目部领导经常召集现场的管理人员在一起商讨对策，虽然有一些效果，但还是没有解决实际问题。工程处经理李福德在现场开会时，针对此问题，提出了两点建议：一是项目部按月进行综合大检查。工程处每月拿出1000元的现金给项目部，对评比第一名的楼号进行现金奖励，不光是奖励楼号的管理人员，还要奖励施工班组。对评比最后一名的管理人员及班组进行5元的记账处罚。二是建议楼号管理人员每月都要抽出时间去工人的宿舍进行慰问交流。

　　项目部根据李经理的提议采取了一系列措施，以现场的实际情况制作检查表格，每个项目部人员人手一张，每到月中，全体项目部人员集中在一起，每个楼号都去检查一遍，然后进行无记名打分，统计出名次。第二天召开项目部全体人员会议，先总结检查的问题，再公布名次，然后将现金发到班组长手中，将奖惩落到了实处。看着获奖班组长拿着奖金美滋滋的样子，其他班组长都是一脸的羡慕，纷纷表示，下次评比时一定要拿到奖金。虽然工人出来打工就是为了挣钱，但是通过这种措施，既增强了工人的羞耻感和荣誉感，提高了工人的工作积极性，也使工人发自内心的注重安全和质量，这比平时仅仅依靠项目部的检查和督促省事的多。楼号负责人每月都要去工人宿舍进行交流，而交流的内容也不限制，聊天、吃饭、喝酒、打牌等都可以，通过和工人进行生活上的交流，增加了相互之间的亲近感，管理起来也更容易了。

目前，项目部已经进行了两次综合评比，现场的安全和质量有了显著的提高，工地的管理比较以前也有了很大的改观，进入了一个良性有序的状态。

2014-11-24