11月16日下午，人防工程处在市委党校扩建工程工地召开全体职工座谈会。会议针对目前建筑市场不景气的情况，总结东方红人防工程、建业森林半岛五期工程在交工中暴露出的一些问题，对日常工作的细节进行反思，堵塞漏洞，统一思想，做大做强人防工程处。
    会议上，大家再次观看了上海衡声建筑公司在荥阳施工的“农房索河湾”项目质量创优视频及工程细部做法照片。经理常斌做了动员发言，他说目前工程处职工工作主动性不强，单位年轻人多，应该给自己定个目标，改变目前状态，加强学习。王滨滨是大家学习的榜样，他工作踏实认真，又特别爱学习，考取了一级建造师，参与指挥了多个人防工程的施工，现在是人防工程施工的专家。
    大家积极发言，项目经理王滨滨说，把平时所犯错误、教训记下来，是一种财富；现在接工程，必须让利、降点，如果日常工作我们再不狠抓管理、减少跑冒滴漏，就不可能争取到最大利益，我们的工资、福利也会降低，责、权、利必须一致。预算员刘福莹说，工程开工前，应组织项目施工人员吃透图纸，学习投标预算书内容，知道哪些是甲方发包的，如果不是甲方发包的，一定及时办签证。施工员杨书震说，岗位职责有了，但不能分太清，还应团结互助，勇于奉献；技术交底、安全交底、合同交底没有针对性，落实也不好，应规范化管理。　　
    这次会议，职工们提出了以下一些建议，一、工作要有计划，不能当一天和尚撞一天钟。二、项目人员开工前要学习投标预算书、合同、定额，施工中及时办签证。三、避免技术与施工脱节现象，技术资料必须与实际一致。四、项目人员能上能下，工资随岗位可以变化。五、做到“三勤”：嘴勤（多沟通，见人说人话、见鬼说鬼话）、腿勤（很多明星都是跑龙套开始的）、手勤（多动笔杆，记下错误，避免再犯）。六、合理安排人员，避免人浮于事。七、多组织人员参观好的工程，向高标准看齐。八、组织人员总结人防工程的特点，作为我们对外宣传的重点。
    最后，常经理做了总结，他指出，大家发言都很积极，提了一些好的建议，会后要汇总一下，开班子会研究，采纳好的建议，并形成制度，拿出解决问题的办法。东方红人防工程、建业森林半岛五期工程在施工、验收、决算过程中出现了一些问题，这是我们花钱买到的教训，也是我们下步施工的宝贵财富。《人防工程处规章制度》已经下发到每个员工手中，希望大家仔细看，认真学，今后就是要发挥制度的作用，让制度来管理人。希望每个员工用心管理，用心做事，重抓落实。上海衡声公司能做到的，相信我们也一定能做得到。

2014-12-04