11月27日下午，公司在后楼会议室召开了项目经理经验交流会，公司领导周栓成、刘建设、岳素琴出席。目前有在建工程任务的工程处经理和项目经理等30余人参加。会议重点对项目管理过程中好的经验及新的做法、经验分别进行交流。会议由总经理助理梁保国主持。
    副总经理刘建设首先就召开项目经理经验交流会的背景、目的、意义向大家做了说明，希望能通过交流会的形式再探索一种更好的方法，让大家能够加强交流体会，不计得失的把自身的经验教训讲出来，达到项目管理进一步规范化的目的。并要求大家在会上发言要轻松愉快，丢掉包袱和压力，把想说的说出来，像对待家人一样毫无保留的讲出来，公司将根据需要制定相应的政策，共同努力提高公司的核心竞争力。
 第四工程处经理崔荣强首先带头发言。崔荣强就开拓新乡、安阳外地市场时做的精细化管理、标准化工作等经验做法向大家进行了交流。三处经理马爱民就与河南建业集团近年来合作的几个项目交房时的经验进行了交流，并向与会人员讲解了细部做法的经验做法。
   会上，参会人员发言积极，气氛融洽，毫无保留的把自己好的经验做法分享给大家。大家认为，公司在今后的工作中要进一步加强推行项目精细化管理、标准化管理工作、提高项目管理人员的技术素质和能力，在年轻人当中储备后备发展力量等。与会人员表示，项目经理经验交流会组织得很好，希望公司今后多组织类似的交流活动。
    最后，董事长周栓成发表重要讲话，对项目经理经验交流会的召开给予了充分肯定，并提出了五点要求，一、大家要正确认识当前的形势，树立坚持到底的决心和信心。根据目前的形势来看，建筑业的“寒冬”已经到来，我们要认真做好应对措施，大家只有抱团一起熬过“寒冬”，才能迎来春天的到来。二、强化服务意识和服务标准。董事长通过亲身经历为大家讲解搞好服务的重要性，为客户着想，端正服务姿态。三、要严格合同管理，定期组织项目人员学习合同、宣贯合同，合同赋予我们的权利和义务要做好。四、做好现场标准化管理。标准化管理是基础，精细化管理是目标，信息化管理是手段，今后公司将不断完善具体工作的标准和工艺标准、工艺流程。五、加强自身素质的培养和提高。要不断学习，不断进步，提高自身涵养，为公司做大做强打下坚实的基础。

2014-12-04