2015年1月9日下午，公司召开了2015年首次行政综合例会，安排了近期重点工作，理清2015年的工作思路。公司领导周栓成、秦连平、张兆新、孙世东、刘建设、王同峰出席会议，基层各单位一把手、机关部长参加会议，会议由常务副总张兆新主持。
    会上，基层各单位重点汇报了近期工作开展情况、春节前及2015年的工作思路和需要公司协助解决的问题。机关各部室通报了营改增，新资质变化要求，施工许可证办理、冬季施工排查、六打六治等上级文件精神和掌握的行业资讯，并对需要基层配合的工程回款、上交，新办公楼入驻搬迁等工作做了说明和要求。
    对于民工管理工作，副总经理王同峰要求各单位严格按照上级和公司文件精神执行，做好民工管理的各项工作。对于民工工资，各单位一把手作为第一责任人，要高度重视，亲自过问，做到心中有数，并做出合理安排，保证信息畅通，做到及时有效沟通，不激化矛盾，做好稳定工作，杜绝上访事件发生。
    副总经理刘建设指出，上级建设主管部门将采取灵活多样的形式，加大工程质量、安全以及人员配备的检查力度，并对今后的工程管理工作强调以下三点，一是各单位要进一步大力推进施工现场标准化，规范化；二是狠抓质量管理，各项目部混凝土浇筑要注重养护工作，强力推行贴薄膜，严格控制现浇板的厚度，并加大对商品混凝土的检查力度，在商品混凝土合同上要注明水泥的含量，并在打混凝土时随时抽查搅拌站，以确保商品混凝土的质量。同时粉刷工程必须两遍成活。三是今年经济形势比较严峻，各单位要在春节前千方百计加大工程回款力度。
    公司纪检书记、工会主席孙世东对新办公楼的后续物业管理相关工作做了说明和要求：一是公司新办公楼的管理由办公室负责，物业管理委托物业公司。二是凡进驻单位所有人员要注意停车安全，规范停车，并保护大楼的公共设施和卫生。三是办公室要把入驻单位列入公司卫生检查考核范围。
    会上，总经理秦连平详细分析了国内的经济形势和不同区域建筑业的发展情况，指出建筑业仍有较大的发展空间，建筑业的发展关键在于人的管理，而公司具有良好的发展基础。就公司今后的发展思路，秦总强调了三点：一是迅速做强、做大集团公司主业。二是大力推进集团化管理，把集团公司变成指挥中心、资本运作中心，把企业的各个板块变成企业的推进器、发动机，同舟共进，共谋发展。三是迅速培养新的经济增长点，加大力度盘活集团公司内部资产。
    针对当前的具体工作，秦总提出三点要求：一是考评工作重点在于理清2015年发展思路，总结2014年工作中存在的不足，把2015年的思路、发展规划做好，争取2015年各个方面都有增长。二是做好春节前的稳定工作。新任职的基层单位一把手要做好交接工作，勇于担当，做好自己的本职工作。三是加强团队建设，提高精细化管理。进一步规范招投标、施工管理、人员配备、财务和税收等工作。
    最后，董事长周栓成结合公司今后的发展强调以下四点：一是提振精神，坚定信心。信心比黄金更重要，要学习借鉴党的优良传统，学习井冈山、长征精神，带领广大员工克难攻坚，坚定信心。二是要认识“新常态”，适应“新常态”，把控“新常态”，力争弯道超车，实现新突破。建筑业的未来有机遇也有挑战，常规的承包模式已经不再适应现在的形势，要在经营模式上有所创新。要有“整”、“借”、“学”、“变”的思想。整--整合资源，有效利用可利用资源：借--借别人的优势、条件发展自己：学--终身学习：变--变思维、变方法。当前抓项目要向大城市发展，向财政投资的项目倾斜。强化联合联营，抱团取暖，向有实力的人学习，必要时向央企联系。要多交朋友，掌握新信息、新政策。三是强力推行股份制改革。进一步完善企业机制体制，推动集团公司股份制改造，让核心骨干持股，并积极探索项目股份制承包等多种经营方式，激励广大职工干事创业的积极性，走共同富裕之路。四是各单位要谋好局，开好头。新年新气象，各单位要认真谋划2015年的发展，定好位，选准目标，大胆启用新人，凝心聚力，共谋发展。

2015-02-02