日前，公司召开2015年第一次生产例会。会议就公司各单位目前在建工程的进度情况、春节前的进度计划及各个项目农民工工资的清欠情况等进行了分析，并要求各单位积极制定相关对应措施，公司领导刘建设、郑好忠出席，各基层单位主管生产副经理、在建工程项目经理等30余人参加，会议由总经理助理梁保国主持。
    工程安全管理部副部长李敬岩对近期公司开展的安全检查从安全管理、起重机械设备、工程质量、工程工期、消防五个方面分别进行了通报，并提出下一步整改要求。
    工程安全管理部部长姬保成宣读了《建筑工程施工许可证管理办法》、住建部第18号令《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》、《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》，并要求与会人员认真学习文件精神，并通告了全市第四季度建筑市场形势及2015年市质监站质量管理重点：一是要加强砼工程的养护、监管；二是要做好楼板砼厚度的控制；三是粉刷工程必须是两遍成活；四是商品砼签合同时，必须把水泥用量写进合同，及时收集相关报告单等。
    副总工程师王亚明就施工方面提出了四点要求，一是现场浇注砼时要注意商砼资料的准确性。二是通过本次检查发现，各个项目冬期施工措施准备工作不到位，要求各项目要准备好冬期施工物资，时刻关注天气变化，及时采取措施。三是技术资料专用章的问题，外地的项目都有技术资料专用章，只使用于技术资料，不能用于其他方面的签章，今后再发现有这种情况，将加倍处罚。四是普通方案的审核由各工程处技术负责人审核，技术中心办公室审批。专项施工方案由技术中心办公室审核，总工程师审批。包括分包的工程方案，由项目技术负责人审核，技术中心审批。
    总工程师郑好忠对春节前的工作进行了部署安排，一是技术资料要与工程进度同步，不能缺项且要符合相关标准。临近年关，项目将陆续停工，要保管好技术资料。二是各个项目要提高认识，积极制定冬期施工方案，加强冬期物资储备。三是要强化安全检查，目前天气较冷，是事故的高发期，各个项目要认真做好检查和整改。
    副总经理刘建设针对施工现场工作强调，一是要加强对砼养护、楼板厚度的控制工作，粉刷必须两遍成活，间隔至少两天，要求项目部要制定措施，无条件强制执行。二是现场质量标准化，钢筋绑扎、模板支设、砌体等下一步将推广实物标准，在施工现场全面推行质量样板标准化。三是检查形式的转变，今后检查不再通知，搞突袭，直奔现场，要求大家要做好平时的工作，这跟国家目前的大形势有关。四是签订商砼合同时一定要将水泥含量标清，在浇注砼时项目部管理人员要突袭检查商砼的质量，最终确保施工质量。五是对公司下发的安全（消防）大检查活动文件，各单位要认真学习和执行相关要求，预防安全事故的发生，确保春节期间的稳定形势。
    最后，刘总对各单位的生产工作提出三点要求，一是抓好进度，保资金。项目经理要针对和同。二是要抓好安全，保双节。春节临近，农民工的思想复杂，各项目经理及安全员要加强对施工现场各个危险源的检查和整改力度，切实做扎做实安全管理工作。三是抓好工资，保稳定。项目经理要做好心中有数，做好资金安排，确保稳定。
    会议要求各单位要组织人员学习刘总的讲话精神，项目经理要组织项目部人员对现场进行全面的排查，保证各项安全（消防）措施齐全有效，1月20日前以书面形式将自查情况经一把手签字后报工程安全管理部存档。公司开展的“六打六治”活动，是一个长期的工作，各单位要认真对待，相关施工手续的办理、合同的签订等问题要抓紧时间督促建设单位办理手续。管理人员要抓紧时间配备补充到位，各项目回去后要对项目农民工工资发放情况进行自查，将自查结果经一把手签字后报公司人力资源部。生产例会是大家交流的一个平台，需要公司解决什么问题，施工过程中遇到的难题等大家可以畅所欲言，希望通过生产例会的召开能够推动公司更好更快的发展。

2015-02-02