3月2日下午，安装工程处在处会议室组织员工参加春节后第一次培训学习，全体管理人员参加，董事长周栓成，工会主席孙世东列席会议，会议由经理袁军主持。
　　首先袁经理和魏焕杰书记分别就上海攀成德管理咨询公司总经理李福和讲授的《建筑行业发展与焦作建工的战略》和由河南大学经济学院院长、中原发展研究院院长耿明斋讲授的《新常态、新战略与新机遇》进行了讲解和宣贯。之后，大家又学习了总经理秦连平作的《加快集团化运作 推进精细化管理 努力开创新常态下企业改革发展新局面》行政工作报告，使每位员工对集团公司的业务板块及集团化运作及管理有更深入的了解，树立了发展的信心。
　　结合企业管理目标，与会人员共同讨论制定出了安装工程处2015年度工作目标：
    一、加大资金回收力度，责任到人。尽快将拖欠工程款追回，便于工程处稳步发展。
    二、强化创精品工程意识，靠过硬的技术、优良的工程、优质的服务立足焦作，向外地拓展。去年安装工程处在郑州承揽了一个由河南金地集团祥运置业有限公司建设的临时办公用房项目，后期将在那一片有一批项目，正在跟踪。
    三、走强强联合之路，从带“中字头”、“省字头”的大公司手里承接工程。
    四、多元化拓展。尝试承揽土建工程、钢结构工程、家装工程等，逐步由小工程向大工程迈进。
    五、稳定职工队伍。在建筑市场疲软，活源不多的情况下，转变思路，既捡芝麻又抓西瓜，让职工有活干，减少人才流失，确保职工队伍的稳定。目前已协商好的项目有：人防工程处党校项目，一处的厦工项目，五处的质监站，焦作日报社发行中心等项目，承揽金额约1500万元。
    六、加大人才引进和培养力度。引进专业的大中专毕业生和有施工经验的专业技术人员，为扩展业务、增强竞争力提供人才支撑。同时，对新进人员指定专人进行培养，使其在一两年后能够独立工作。以交流讲课、实际操作、参观等多种形式做实年度培训计划。
    七、关心职工生活，加强交流与沟通，开展丰富多彩的文体活动，增强团队凝聚力。
　　工会主席孙世东对安装工程处2014年的工作给予了肯定，并对2015年的工作提出了三个方面的要求：
    一、实行走出战略，不光从单位内部接活，还可以从“大”公司手里承接工程，还要向国外打。
    二、在管理上下功夫，管理一定要跟得上，想办法节约成本，提高工作效率，提高服务质量和现场管理等。
    三、一定要精诚团结，相互帮衬，相信在袁经理的带领下，安装工程处2015年的工作一定会做好。
　　董事长周栓成对安装工程处2015年工作强调指出，向外打的同时一定要在管理、技术、营销模式上创新；不单单承接住宅楼，还要向工业方向发展，可以尝试承接道路、桥梁、运河、高档写字楼等建筑的亮化等工程；关键还要保持良好的心态，对待任何事情要向好处多想一点儿，也就是要保持阳光心态。

2015-03-03