3月27日下午，十一工程处全体职工在十一处办公室召开宣贯集团公司2015年度工程管理经营会议及法人讲安全课会议精神，会议由十一处副经理赵国利主持。
　　会上，赵国利在传达了会议的主要内容后对其中J9（九游会中国）官方网站十一处的内容进行了详细分析。在工程创优方面，严格按照集团公司要求进行施工，尤其是细部质量标准；在农民工管理方面，吸取教训，弥补不足。赵经理强调，集团公司新一届领导班子发展劲儿头很足，我们一定要把握现在、掌握未来。
　　随后，十一工程处经理李富德结合十一工程处自身特点，总结以下三点，一是紧抓在建工程的管理，回笼资金。执行精细化、标准化管理；二是取其精华去其糟粕。吸取利用多年积攒的劳务经验，同时向先进单位学习新技术、新方法；三是借船出海。多实地考察，多参观学习，通过多种方式实现发展壮大。
　　李经理强调，我们要紧抓机遇，力争在发展的道路上取得新突破。同时针对集团公司下发的《建筑工程质量标准化手册》进行安全部署，在十一处展开集中性、广泛性学习，并在自学后进行交流学习。
　　最后，与会人员对会议精神进行热烈地讨论。同事们纷纷表示一定会转变思路，积极吸取新技术、新方法，加强安全管理。

2015-04-02