3月27日上午，公司召开2015年工程管理经营会议及法人讲安全课，会议对2015年工作进行了部署，并下发了文件汇编和近期的工程信息情况。公司领导周栓成、秦连平、刘建设、郑好忠、岳素琴出席，各基层单位一把手、主管质量安全副经理、在建工程项目经理（负责人）和安全员共70余人参加，总经理助理梁保国主持。
会议首先由各工程处一把手对本单位2015年工作思路进行了汇报，大家踊跃发言，并提出了很多好的建议。
经营管理部部长黄海对工程信息情况进行了分析，希望各个工程处做好跟踪，并及时与公司进行沟通，避免相互交叉。
工程安全管理部副部长李敬岩宣读了《J9（九游会中国）官方网站对春节前农民工上访事件处理的决定》、《J9（九游会中国）官方网站对农民工工资管理的补充规定》、《J9（九游会中国）官方网站下发公司<建筑工程质量标准化手册>的通知》、《J9（九游会中国）官方网站调整一级建造师补贴标准的通知》文件，并对文件进行了解读。
工程安全管理部部长姬保成宣读了《J9（九游会中国）官方网站印发<焦作市工程质量治理两年行动质量通病2015年度控制目标>的通知》、《J9（九游会中国）官方网站印发<焦作市建筑施工项目经理质量违法违规行为记分工作管理规定>的通知》文件，并对文件进行了解读。
总经理助理梁保国对2015年工程管理工作进行了安排，明确了公司2015年度工程管理工作的重点和措施：以工程标准化创建为主，以工程质量治理两年行动及“六打六治”为契机，抓好各项管理工作，切实提升公司的工程质量和安全文明施工水平，加大创优工作力度，提升企业形象。具体工作要“抓好两头、控制中间”。两头分别是开工准备阶段和交工阶段，中间是施工全过程。工程开工前，严格按上级及公司标准和要求抓好现场标准化创建工作，足额配备现场管理人员，编制方案，明确目标。交工阶段，要做到过程细部作法达标，资料齐全及售后维修和服务要到位。中间过程，公司会加大检查力度，定期开展专项整治活动，通过质量、安全停检点的检查验收，充分做到过程控制，使公司的质量、安全标准化工作不断完善和提高。
郑总宣读了《J9（九游会中国）官方网站下达2015年省市级创优及科技创新指标的通知》、《J9（九游会中国）官方网站对2014年度创优工程项目进行奖励的决定》文件，并提出了三点要求：一、将逐步把施工组织设计、专项施工方案范本化。二、加强信息化工作，把各个项目好的经验做法传授给大家，强化施工过程控制，保证技术资料与施工进度同步进行。三、加大对科技示范工程、工法的奖励力度，希望各项目积极参与科技创新，推广四新技术。
岳总指出，按照集团公司总的发展规划，公司分为七个板块，作为施工版块，我们要理清思路标。新常态就会有新作为，新作为就会带来新机遇，大家一定要坚定信心，抓住机遇完成各项指标，目前第一季度承揽工程近3个亿，实现了开门红。为了顺利实现目标结合当前形势，大家要做好以下几个方面的工作：一、真正转变观念，统一思想。要做到三同（思想同心，目标同向，工作同步）、三合（思想融合，工作配合，行动上心和）、三共（发展共谋，责任共担，成果共享），要把握好新常态给我们带来的机遇。二、加强工程信息收集、沟通工作。要掌握主动权，积极沟通，以便获得相应的帮助和支持。三、诚信经营，树立平台。以诚信为本，说到做到，树标准规范，强化在建工程的管理，在公司营造诚信的氛围，为后续经营工作创造良好的条件，树立“干一项工程，交一方朋友，育一支队伍，树一块丰碑”的经营理念，通过诚信服务让业主们、让社会认可我们。四、今后公司将加大承揽工程力度，将承接到的工程以内部竞标的形式选择施工单位，把管理突出的项目作为重点，上缴利润作为依据，对竞标者进行综合评定，做到公平、公正、公开，保证项目的顺利实施。
刘总对2015年工作提出四点要求：一、自主、自强、向外扩张。自主，即独立自主，今后对各单位的考核不再下达具体指标，因为每个工程处独立性很强，每个工程处都是一个团队，都是一个对外社交圈，大家在今后工作中要加强独立自主性。主业主起来，要起到主导地位，我们版块是公司的主业，是公司的核心业，大家要起到模范带头作用。要起主帅作用，要给其他相关的兄弟单位创造机会，要开阔心胸，真正起到领头羊的作用。自强，即自强不息，勇争一流，做大做强主业。首先要做大规模，实现产值目标，只有做大规模才能获得更高的利润，大家要坚定信心，要走在省内市级企业的前列。有了规模，挣钱了才能与其他单位抗衡。向外扩张。地域的扩张要通过联营、合营等多样化手段实施，打开思路，利用一切可以利用的资源寻找活源，甚至可以走出国门；资质的扩张要发挥现有的资质作用，用活用好。可以考虑打破现在的资质，走联合联营道路，铁路、水利、桥梁都可以考虑。要有走出去的勇气、勇于担当的精神，克服自卑心理，出去谈合同的时候说话要硬气，公司永远是大家的靠山。二、重视对人才的培养。目前公司人才很紧缺，今后要多培养复合型人才，能够独挡一面的人才，有发展潜力的人才。三、加强内部管理，实行信誉等级。利用信息平台加强现场管理，强推财务管理，加强成本控制。四、打造服务型企业。对建设单位、联营单位、主管部门要做好全方位的服务，机关对基层也要服务到位，不能让人家办一件事跑几趟。
秦总在谈到公司今后的市场走向时，总结为“立足焦作，发展郑州，拓展省内，开拓省外，尝试海外”。我们生在焦作，长在焦作，所以每个分公司要在这里建立根据地。继续拓展省内市场，要重点关注郑州，郑州将来在国家大的战略上有航空港区的建设，有米字型高铁的建设，这些都会对郑州的发展带来重大机遇，同时郑州是交通物流中心，发展潜力巨大。新疆是国家“一路一带”的必经之地，市场很大，大家要有信心走出去。
秦总提出了公司近期的发展目标：追赶郑州一建，争创地市一流，走在河南省地市级企业的前列。历史把接力棒传到了大家的手里，大家要同甘共苦，同舟共济，把公司的发展推向新高潮。大力推进集团化运作，实现各个版块的协调发展，从而使公司的发展步入到快车道，土建是各个版块的龙头。新常态下我们有新的机遇，新一届政府的反腐倡廉及建筑领域的“六打六治”，让我们这些老企业重新成为建筑市场的主力军，在新的机遇面前我们要有所作为，面临机遇时大家要做好三点：提高服务意识，提高质量意识，树立品牌意识。面对挑战时，大家要用发展的眼光看问题，为公司的下一步发展培养人才，不能让公司成为人才流动的过道。面对资金的挑战，大家要共同努力积极搞好工程决算，做好工程款的回收。在承揽工程方面，目前河南的城镇化建设任务还远没有完成，所以我们的市场发展空间还是很大的。
秦总对公司的法人治理结构进行了讲解，指出公司治理结构的完善是我们发展的内部保障，一、模块化发展。几大产业版块的协调发展使公司迅速完成原始积累。二、团队建设。在座的各位都是公司发展的主力军，我们的团队建设好了，公司的发展就会焕发出勃勃生机，管理就是要我们平凡的人作出不平凡的事。一个企业真正拥有的力量不是外人，而是自己的员工，一个企业真正依赖的也是自己的团队。我们有着正确的理想，理念，才不会掉进舍近求远的陷阱，才会注重我们的团队建设，人才的培养，所以说在座的各位在承揽工程的同时一定要注重团队建设。希望大家齐心协力，共筑集团公司的美好未来，把我们的接力棒接好、跑好，规划好我们的未来，传承好我们的使命，才能使公司有一个更快的发展空间，使集团公司走在全省建筑企业的前列。
周董对在座的各位从狭义的安全、广义的安全分别讲述了安全课。狭义安全就是在施工现场有没有安全事故，广义的安全就是我们的企业如何来健康发展，如何做大做强。目前只有扩大规模，才能保证公司的“大安全”，大力实施走出去战略，需要在座的各位下很大的决心，鼓励大家向三处、四处、十一处学习，勇于向外拓展。同时，要强化公司的执行力，要把公司的决策坚定不移地执行好、落实好，只有这样公司才能健康地发展下去。我们有责任把企业做好，有责任把我们的队伍培养好，有责任把后续人才梯队建设好。在承揽工程时要坚持以人为本、诚信服务的理念，扎扎实实把工作做好。
会议要求各单位回去要组织本单位管理人员学习本次会议精神，4月1日前将学习结果报至工程安全管理部。
2015-04-02
