5月29日下午，公司在301会议室召开5月份行政综合例会，会议总结5月份工作，安排6月份工作，公司领导出席，各基层单位一把手、支部书记，各部室部长参加会议。
　　各基层单位一把手、机关部室部长汇报了5月份各项工作开展情况及6月份工作安排。
　　总会计师韩立新指出，各单位要高度重视税务自查工作，不要有侥幸心理，要利用这次机会把自身存在的问题消化掉、整改掉，否则，一旦被查出问题，将会连收带罚，后果非常严重。麦收期间，要做好材料供应商、农民工工资工作，避免出现上访事件，影响公司信誉和形象。
　　总经济师岳素琴指出，截至5月底，公司承揽工程4.2亿元，只有全年目标任务的1/3，今后的任务还很艰巨，希望各单位要加大承揽工程力度。今后建筑领域将实行电子化招投标方式，这是大势所趋，各单位要紧跟形势发展，尽快组织人员学习掌握电子化投标方法，力争承揽更多的工程。　　
　　副总经理王同峰强调三点，一是中安集团成立后，要做好系统人员的配备和移交工作，保证各项工作正常运转。二是今后施工对人员的要求越来越高，据了解，到2020年，建筑行业要求项目人员全部持证上岗，各单位要重视起来，做好这项工作。三是麦收即将来到，做好民工思想工作，化解矛盾，减少不必要的纠纷。
　　工会主席孙世东强调了三点，一是做好中安集团各项行政、党委等名称的变更工作，顺利、平稳得完成过渡工作。二是尽快启动公司宣传片、画册的拍摄工作，基层单位要给予大力支持。三是加快推进公司标志确定工作。正式注册公司新的商标，有利于公司工作规范化、正规化，有利于提升公司的整体形象。四是基层单位入驻新办公楼之后，在车辆、办公室房间布置、人员考勤等方面不得私自行动，要接受统一管理。
　　常务副总经理张兆新对6月份工作做了安排，土建板块，要重视税务自查工作，不要错过机会，避免不必要的损失。焦作一建要做好资质升级工作，为承揽更多工程做好准备。要采取各种办法，加快工程回款工作。开发板块，要调研办公楼后面土地开发，做好孟州升龙华府二期开工准备，做好建月三期技术资料备案准备工作。商贸板块，继续做好设计院对外招租工作，调研墙南地块的开发。服务及咨询板块，培训中心做好搬家准备，租赁站、机械化、建研检测要多想办法，多挖掘市场潜力，可以向外地开拓市场。综合办、人力资源、企发、财务等部室要稳步推进各项工作，进一步落实集团化工作。
总经理秦连平首先分析了当前国家经济形势，他指出，当前国家经济已经进入新常态阶段，正在调整产业结构，加大投资力度，振兴实体经济，刺激国民消费，虽然房地产市场处在调整期，但是住建部出台的政策对规范市场，对建筑业长远发展有好处，我们应该看到未来希望，树立信心。J9（九游会中国）官方网站公司今后的发展，他强调了五点，一是从长远来看，建筑业调整对我们这样正规的建筑企业有好处，我们要做好人力资源规划，为将来做好人才储备。二是焦作提出打造海绵城市的规划，我们要抓住水利建设这个机会，也要抓住市政路道建设的机会。三是在集团化转变工程中，还有很多工作做得不到位，还希望大家集思广益，提出更多更好的意见和建议。四是要重视安全生产和标准化工作，安全是第一位，安全是企业发展的前提和保障。加强标准化要落到实处，标准化是施工企业发展趋势。五是要加强团队建设，扭转不良工作作风。要自觉抵制社会上拜金主义的不良风气，倡导正确的人生观、价值观、事业观，加强团队凝聚力建设，克服官僚作风，形成共谋发展，干事创业的良好氛围。历史的接力棒传到我们手中，我们有责任把公司发展成为一个优秀、卓越的企业，力争走在全省地市级建筑企业的前列。

2015-06-03