6月12日下午，开发公司召开全体职工会议，安排部署了下一步工作计划，为今后的工作进行经验总结与交流。会议由副经理韩臣平主持，总经理张兆新听取了大家的积极发言，并做了重要讲话。

    会上，大家畅所欲言，对自我及他人的工作发表意见与建议，同时也对今后的工作提出了合理化建议。副经理韩臣平指出，我们员工的成本意识弱，我们应该从一支笔、一张纸来节约成本，大家要树立成本意识；升龙华府室外工程管理员王欢对室外工程建设提出，在做室外管道铺设前一定做好规划布置，在管道上方回填中，一定要做好管道维护，当心出现塌方等现象；销售部副部长魏守凤作为一线的销售领导，对升龙华府建设工作提出“电梯维护安全隐患、道路杂物清理不及时、物业交房服务态度不好”等问题，希望今后工作中及时纠正；物业公司副经理李明利在会上发表自己的观点，“我认为，开发和物业都要讲究面子，先把面子工程做好了，才能吸引人来到我们的小区，比如，小区内的绿化、大门的建设、楼道与门厅的施工以及物业保安、服务人员的形象，这些面子工程做好了，我们小区的形象也提升了，也有吸引力了”；升龙华府李明提出“团队精神很重要，一个项目、一个公司都是一个团队，我们应该抱成团，凝聚起来共同实现公司的目标”；中华新天地工程主管翟栓德以多年的施工经验，提出“在考虑施工顺序时，我们开发企业应该把成本放在第一位考虑，施工技术人员在具体建设中，应兼顾成本，保证质量的情况下效益最大化”。

    大家积极踊跃发言，反思工作中的失误，为项目下步工作提供了多方面的经验。会上，张总认真听取大家的发言，不时对好的建议进行记录、点评，最后，张总对公司这次会议做了重要讲话：大家的发言很好，特别有几位同志说的很好，语言朴实、生动，说明大家都是在用心工作。我们在现在开这个讨论会，是因为我们升龙华府一期、新华苑、中华新天地这些项目进入尾声，我们下步要面临着升龙华府二期、办公楼北侧新项目的开工建设，如果我们一味的埋头苦干，不停下来看看我们曾经的得与失，我们的开发能力很难有大的提升，这次会议，我听到了不少好建议，这些建议希望在今后的工作中我们能够去做、去落实；我也听到了许多失误，看到了工作差距，比如：我们的项目人员、工程人员、财务人员对合同的解读竟然不十分清晰，导致工程进度与款项支付出现偏差；大家的成本意识差，不能从点滴做起，节约成本；物业保安形象较差，没有起到树立形象的作用。这些问题，是我们亟待解决的，希望我们全体职工都能打起精神，吸取经验教训，主动解决问题，提高我们的开发能力、服务水平，继而在目前的开发形势中找到我们未来的发展方向。

2015-06-18