现代企业管理实践证明：正面激励即以鼓励和奖励为主的激励效果，要显著优于负面激励即以处罚和淘汰为主的激励制度。近年来，一处在前任崔国庆经理的带领下，倾力拓展市场空间，扎实提升经营管理能力和员工素质，成绩是有目共睹的，但是也要认识到大多数员工的收入还有待提高，距离公司提出的让企业员工过上有尊严的生活目标还有较大差距，因此在现阶段，物质奖励仍然是主要的激励措施。
　　今年年初，公司任命师树勋为一处经理。在首次工程处会议上，师经理就明确提出工程处的奖罚制度要以正面激励为主，鼓励员工尤其是处于施工一线的项目部员工积极主动开展工作，岗位成才，实现单位与个人双赢，利益共享。时值厦工焦作二期厂房扩建项目开工建设，师经理提出从该工程项目开始实施，至于行业是否景气、工程任务是否充足都不应影响奖罚制度的执行，激励办法不求面面俱到和复杂细致，关键在于是否发挥员工的积极主动性，起到提升项目管理水平和经济效益的作用。
　　在会议上讨论拟定出了工程项目考核兑现的主要指标和内容、计划奖励额度，厦工项目部随后拟定奖励分配办法、风险押金以及处罚制度。
　　这一制度的出台将会促进厦工项目施工管理水平的提高，今后将会逐步向更多的项目上实施运行。

2015-10-28