为了更好地管理项目，保障项目成本不亏损，经过公司领导层和各部室多次研讨沟通，决定推出一套新的项目管理方法——材料成本日动态管理。
    材料成本日动态管理，就是项目部相关人员按照材料品种、型号、数量和单价，对每日收到发出的材料进行日清月结，及时上传数据，让财务、项目经理、分公司和公司了解所有大宗材料信息，实时掌握工程成本情况，为下阶段成本管理提供决策依据。
    随着公司OA平台的逐步完善，材料员每日将会通过办公网络上传数据，不但能提高工作效率，加强数据时效性，还有利于材料价格信息共享，为项目部材料采购提供更多更好的选择，也可以从中筛选一些优质材料供应商，为以后“营改增”做铺垫。项目预算员也能利用日动态数据及时进行成本分析，随时核算出工程各个阶段的盈亏情况，为下一步项目管理决策做出评断依据；同时分公司、公司也能及时了解基层项目部成本大体情况，为项目部做出正确指导。

2015-10-29