12月4日下午集团公司总经理秦连平组织召开集团机关与主业机关各部门工作协调推进会议，对集团化运行当中遇到的问题和职责划分不清的问题等作了进一步的说明、协调和界定，并对集团公司的生产经营形式作了进一步的说明和分析。
　　会议对集团与土建主业的职责划分做了进一步说明，并征求了土建主业各职能部室的意见和建议，同时对其提出的问题现场办公当即解决。秦总指出，集团公司推行集团化管理就是要简政放权，让专业的人做专业的事，激发更多的活力，将公司的发展由单一驱动变为动车，营造七大产业板块竞相发展的业态。同时，尽快坐实集团公司，将其变为资产和资金的运营管理中心，集中精力整合调配各种资源，运作大项目。秦总要求土建主业部室要尽快熟悉工作，力争年底前能独立完成各种工作，集团公司相关部门做好传帮带和过程指导，确保不耽误工作。
　　面对当前的形式秦总强调要坚定信心。他指出截至11月底，集团公司各产业板块各项经济指标受宏观经济形势影响虽不甚理想，但好于预期，并有向好的态势，好于很多焦作本土企业。主业承揽工程8亿元，其中政府工程5.6亿元，外地工程3.1亿元，承揽工程的结构进一步优化，设立了新疆分公司、郑州分公司，为走出去奠定基础。同时因开工率不足，今年产值不高，但明年可期；开发公司正在积极盘活资产，运作大项目，明年有望开工一到两个大项目；设计院运行平稳；商砼、市场、培训、建研等基本或超额完成年度目标。
　　面对新常态，秦总强调要艰苦奋斗，向外要坚持不懈地坚持走出去战略，积极向行业先进单位学习；向内要强化学习，拥抱科技和新技术，将自己的工作做好，推进企业转型升级，推动管理、信息化精细化。
　　会议还就集团化文件手册的工作作了进一步安排。

2015-12-10