2月21日下午，集团在302会议室举办春节后培训学习讨论会，会议主要是结合苏文忠博士和张占仓院长的讲课内容，对集团的发展进行讨论，集团领导出席，各基层单位一把手、机关部室部长参加。
    集团领导、各基层单位一把手、机关部室部长纷纷谈了自己参加培训的心得体会，对集团的发展提出了意见和建议。
    会议指出，当前国家处在大变革的时期，建筑业也在重新洗牌，在新形势下，我们要认真做好以下几个方面的工作，一、寻找出路。当前建筑业的形势非常严峻，集团领导层要组织讨论，思考企业的战略问题，思考在新形势下企业如何生存和发展，寻找一条适合新形势下企业发展的道路。各单位、各部室也要组织讨论，进行深层次的思考，群策群力，共谋发展；二、转变思想。集团目前在某些方面还存在老国有企业的陈旧思想，对建筑业改革还不够重视，危机感不强，应该抓住当前改革的机遇，转变思想，勇于改革，使企业尽快走出困境；三、改革创新。集团应对现有管理、经营模式进行改革，个人承包制为集团的发展做出了贡献，随着行业的发展，现在承揽工程的体量越来越大，资金需求越来越大，需要对现有管理模式进行改革，只有改革，抱团发展，承揽大工程，才能上规模，壮大企业实力；四、转型发展。建筑企业转型升级是大趋势，我们应在新型城乡一体化建设中寻找机遇，考虑向钢结构、地下管网、路桥、园林等多个领域扩展，同时，继续坚持走出去战略，把国外承包工程资质利用起来，有机会去国外承揽工程；五、打造核心竞争力。建筑企业今后向专业化、精细化方向发展，单位、团队、个人在新的形势下，要着力打造自己的核心竞争力；六、加强内部管理。进一步明确集团各部室的工作职责，加强制度的执行力，转变工作作风，避免推诿扯皮，提高工作效率，提升管理水平；七、坚定发展信心。正确认识当前面临的困难，从国家战略发展，特别是从国家“十三五”规划中，我们看到了很多机遇，越是在困难时期，我们越要坚定信心，走出困境，稳步发展；八、加强团队建设，走共同富裕道路。要继承和发扬企业艰苦奋斗、团结协作的优良传统，抓好团队建设，增强凝聚力。同时，集团改革发展要得到广大职工的一致认同，一部分人富不算富，全体职工富才算富，今后要走共同富裕道路，让广大职工共享企业发展成果。

2016-02-26