日前，人防工程处在太行市场工地会议室召开班子会，四名班子成员全部参加。结合春节后培训学习，会议重点对工程处今后的发展思路进行了讨论。
    常斌经理指出，秦总在节后培训学习的研讨会上要求各单位根据目前国家、行业总体形势，制定下步发展思路、规划，报公司。去年年底公司考核，人防排第六，很不理想。咱们职工工资每年约150万，每年上交约100万，去年完成产值仅1500万，压力很大。下步如何发展，大家要提出自己的意见和建议。
    许小新从四个方面提出了建议，一是工程处目前有四个在建工程，人员不够，人员素质也不高，可供挑选、能顶大梁人员太少，应适当引进外部人才，以竞争促进发展。二是发挥绩效工资作用，采用打分制，与末尾淘汰相结合。三是工程处成立后就开始实行“目标责任制”取代“承包制”，但多数管理人员思想未及时转变，还停留在承包制上，“小圈子”思想严重，阻碍了单位发展。四是其他工程处有搞“大清包”的想法，咱们也可以考虑。
    苏福全从四个方面提出了意见，一是先把四个在建工程抓好，打好基础。二是可以深挖这几个工程的利润，如引进水电、消防人才，工程处自己把水电、消防工程干了。三是工程处接触外面的人少，信息量少，今后需加强这方面的能力。四是向郑州等外地发展，但是不能盲目，最好稳妥地去做。
    朱秀军提出了三个方面的建议，一是现在建筑市场形势不好，需要狠抓内部管理，特别是落实工程处制定的各项规章制度，提高执行力，提高我们的核心竞争力，真正做到“以质量求生存、以信誉求发展”。二是由“承包制”到“目标责任制”，由考虑个别人、“小圈子”挣钱，到考虑整个工程处挣钱，走共同富裕道路，需要我们多宣传、多学习，尤其项目经理的思想必须尽快转变到位，主动做好对各自项目部管理人员的思想教育工作。三是从目前形势看，财政投资的政府工程是首选，尽量少与开发公司打交道，发挥工程处每个人的人脉，收集有效信息。四是今后工程处引进人才，要重视高学历、能吃苦、工作积极主动、善于处理问题的能力，试用期3—6月，行就留下，不行坚决辞退，这样在培训方面也能减少投入。
     常斌经理做了总结，今年工程处主要抓制度落实，抓执行力。去年没有抓好制度落实，为啥？一是手腕不硬，处罚没有严格执行。二是职工思想，尤其是项目经理的思想没有转变，“小圈子”思想严重，阻碍我们发展。今年要做好以下几个方面的工作：一是抓制度落实，抓执行力，形成朝气蓬勃，向心力强的新局面。二是加强人才培训和员工素质的提高，尤其新进人员，至少是本科学历，农村来的、能吃苦，工作能积极主动处理问题的优先考虑。今后不但要引进人防方面的人才，市政、园林、水电等方面人才也要储备。三是企业要发展，要讲究合作，要与政府部门建立良好合作关系。与建业等大开发公司合作，要与李福德、刘天洲这些信誉好、实力强的劳务队伍合作，赢利分成、风险共担。四是充分发挥每个职工的人脉关系，多方面承揽工程。五是各项目部要按公司要求，做好“日动态”管理工作。

2016-03-04