3月9日下午，四处召开专题会议，组织学习贯彻秦连平总经理在首届职代会第三次会议上作的《行政工作报告》（以下简称《报告》）。全体班子成员、各项目部经理、负责人以及工程全体管理人员参加。
    党支部书记张照强传达了《报告》会议内容，随后，参会人员积极发言、热烈讨论，提出了以下几个方面的建议和意见，一是要在工程处范围内认真学习《报告》，要充分认识到当前经济形势对建设施工行业的影响，要树立信心，共度难关，积极承揽工程，扩大经营领域，力争在上半年新开1—2个项目，全面安置好员工，做到无下岗、不放假，保证职工队伍的稳定。二是进一步加大职工队伍的职业道德教育，要本着以“质量求生存、以信誉求发展”理念，做好施工管理工作，要将质量提高到一个新的层面。不求眼前“利润最大化”，放眼未来，谋求长期稳定发展。三是加强施工管理和制度化建设，切实推进施工现场的标准化管理。严格施工过程管理，克服后期维修投入大，既浪费无利，又延期缺信的不良现象。要提高施工成本监控能力，要在材料管理、技术措施、安全防范、施工质量等全方位加大管理力度，切实提高经济效益。四是积极探索项目股份制改革，适时进行股份制经营，开展全面管理，克服“以包代管”的弊端。
    与会人员对工程处的发展充满信心，表示要精诚团结，克服当前困难，全面提高各项管理水平，2016年要在去年的基础上更上一层楼，把四处打造成一个全新的富有竞争力的团队。

2016-03-16